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자율과 의존, 관리비용 증가 등 조직실패 문제를 야기하면서 이를 개선하기 위한 조직혁신 방안으로서 조직의 내부 부서를 외부화하는 조직슬림화가 시도되고 있다. 내부적 네트워크 (소사장제, 개발하기 위한 제휴이다.조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구 업로드 조직구조론상네트워크조직에대하여. 생산 또는 판매를 위하여 중심기업 산하에 수직적으로 연결되는 여러 기업을 모듈기업이라 한다. (2) 조직 혁신의 필요성-조직슬림화 조직의 비대화, 생산, 변화적응력 감소, 소사장제도, 아웃소싱 등 (3) 정보통신기술의 발전과 세계화 진전 기업이 세계화가 진전과 정보통신기술이 발전으로 조직의 외부협력자들과 실시간 정보공유와 의견 교환을 통해 전세계적으로 가치사슬을 확보할 수 있는 이해와 조정이 가능하게 되어 외부환경의 불확실성을 감소하려는 새로운 가치창출 양식이 시도되고 있다. . , 경직성 증대, 강성 노조의 결성 등으로 높은 불량률이 발생하는 3D 중소기업체에서  ......

 

 

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조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구 업로드

 

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조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구

 

조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구

 

Ⅰ. 들어가며

 

1. 네트워크 조직의 개념

업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다.

 

2. 특징

신뢰에 기반한 네트워크 조직은 이전의 네트워크 관계에 영향을 받고 시장이나 위계조직과는 달리 협력과 경쟁의 요소, 자율과 의존, 신뢰와 통제 등이 공존하는 관계를 형성한다.

한편 네트워크 참여조직간 권력을 기준으로 관계형성은 지배적 관계와 협동적 관계로 파악할 수 있다.

 

3. 발달 배경(경영환경의 변화)

 

(1) 전략적 공생의 필요성-위험분산

급속한 기술 발전과 치열한 경쟁환경으로 기업이 조직생존을 위한 혁신을 단독으로 수행하기 어려워지면서 연구개발에 수반되는 위험과 (거래)비용을 경쟁자와 공유하여 공생하려는 전략이 시도되고 있다.

 

(2) 조직 혁신의 필요성-조직슬림화

조직의 비대화, 관료화가 종업원의 무기력화, 경직성 증대, 변화적응력 감소, 관리비용 증가 등 조직실패 문제를 야기하면서 이를 개선하기 위한 조직혁신 방안으로서 조직의 내부 부서를 외부화하는 조직슬림화가 시도되고 있다.

분사제도, 소사장제도, 사내벤처, 아웃소싱 등

 

(3) 정보통신기술의 발전과 세계화 진전

기업이 세계화가 진전과 정보통신기술이 발전으로 조직의 외부협력자들과 실시간 정보공유와 의견 교환을 통해 전세계적으로 가치사슬을 확보할 수 있는 이해와 조정이 가능하게 되어 외부환경의 불확실성을 감소하려는 새로운 가치창출 양식이 시도되고 있다.

 

(4) 한계 사업의 구조조정(분사)

환경의 불확실성에 대응하기 위하여 기업들이 핵심사업 중심으로 한계사업을 정리하는 구조조정이 불가피하게 되면서 한계사업을 분사화하여 기업을 슬림화하고 고용안정을 유지할 수 있는 적합한 방안으로 네트워크 조직을 인식하여 도입이 확산되고 있다.

 

(5) 정보기술의 발전

좋은 질의 정보를 빨리 전달 하는 것이 가능

네트워크 조직간의 이해증진

거래에서 발생할 수 있는 여러 가지 불확실성 감소

 

Ⅱ. 형성 범위에 의한 네트워크 조직의 유형

 

1. 내부적 네트워크 (소사장제, 사내벤처, 일부 분사)

 

(1) 의 의

조직 내에 소규모 자율적 사업단위를 구축하여 시장 거래적인 경쟁과 기업가 정신을 기업 내에 도입하려는 시도이다.

 

(2) 특징

기업은 사업단위에 대한 자산 소유권은 내부화하면서 사업운영에 대한 권한은 단위조직에 철저히 위양한다

사내 조직간 거래는 시장가격을 유도하여 능률 향상을 도모함으로써 경쟁과 협조에 위한 전략적 시너지를 창출한다.

 

(3) 형태

 

1) 수직적 내부네트워크(소사장제)

 

① 개념

기업이 연구개발, 생산, 판매 부분 중 일부를 자산은 소유하면서 경영은 독립시켜 네트워크형태로 관리하는 경우를 말한다.

 

② 삼영 기계의 사례

만성적인 근무 태만, 작업속도의 느슨함, 강성 노조의 결성 등으로 높은 불량률이 발생하는 3D 중소기업체에서 일부 공정을 근로자의 책임 하에 운영되는 소사장제를 운영하는 수직적 내부네트워크화를 추진하였다.

 

③ 경영 성과

근로자의 주인의식, 책임감이 제고되어 가동률이 크게 향상되었고, 소사장 간에 철저한 품질점검으로 불량률이 현격히 감소하는 생산성 향상이 있었다.

 

2) 수평적 내부네트워크(사내벤처, 일부 분사)

 

① 개념

기업이 새로운 영역에 수평적으로 진입하기 위하여 사내에 독립적인 조직을 네트워크 형식으로 설립하여 관리하는 경우를 말한다.

 

② 종류

모기업이 연구개발비를 지원해 성공하면 지분을 나누는 조건으로 공모하는 사내벤처기업이나 모기업이 상당부분 출자해 구조조정 일환으로 분사화하는 경우가 있다.

 

③ 경영 성과

대규모 조직의 경직성으로 신속하고 창의적인 개발이 어려운 산업에서는 혁신을 추구할 수 있으며, 구조조정하는 기업에서는 조직비대화를 개선하고 핵심역량을 강화할 수 있다.

 

2. 외부적 네트워크

 

(1) 의 의

환경이 급변하고 불연속성이 심화되면서 기업이 모든 활동을 내부적 수행하는 것이 불가능하므로 위험과 비용을 최소화하면서 불확실성을 감소하기 위한 전략으로 외부 공급자와 연계를 추구하는 전략적 제휴가 모색되고 있다.

 

(2) 특 징

효율적인 자원 공급자와 제휴를 추진하는 외부적 네트워크는 산업을 단위로 국제적 네트워크로 형성되기도 한다.

 

(3) 형 태

 

1) 수직적 외부네트워크-모듈기업

 

① 개념

자사의 능력을 집적 집약도가 높은 핵심분야에 특화하고 기타의 분야들은 모듈로 구분하여 외부 전문 기업에 전략적으로 외주하는 방법을 통해 네트워크를 형성한다.

생산 또는 판매를 위하여 중심기업 산하에 수직적으로 연결되는 여러 기업을 모듈기업이라 한다. 핵심 역량 강화를 위한 구조조정 일환으로 기업의 지원 기능을 분사한다.

 

② 종류

ⓐ 생산자 주도형 네트워크

최종 제품을 완성하는 제조업체가 중심이 되어 네트워크 조직을 형성하는 것이다.

ⓑ 구매자주도형 네트워크

디자인업체 또는 대형 구매자 중심으로 이루어진 하청관계로 노동집약적인 제품에서 발견되며 정보통신기술 발달로 소비자 욕구의 민감한 변화를 실시간 확보할 수 있는 디자인 업체는 가치사슬 상 더 큰 권력을 보유하게 된다.

 

2) 수평적 외부네트워크 -전략적 제휴

 

① 개념

제휴에 참여하는 기업들이 기여도나 힘의 균형을 유지하면서 경쟁관계에 있는 공동의 기술 개발, 독과점 기업의 시장 침투, 핵심역량 강화 등을 목적으로 전략적 제휴를 체결하여 새로운 네트워크를 형성하는 것이다.

② 종류

ⓐ전략적 기술 제휴

기술 경쟁의 격화, 제품 수명주기의 단축에 따른 독자적 기술 개발의 위험과 비용부담을 분산시키고 필요한 기술을 신속히 획득, 공유, 개발하기 위한 제휴이다.

ⓑ전략적 사업 제휴

과점적 특성이 강한 산업에서 활동하는 기업들이 제휴망을 구성하여 큰 투자 부담 없이 새로운 지역에 진출하려는 제휴이다.

ⓒ정보통신 네트워크-가상기업

비슷한 기능을 수행하는 조직들이 정보 네트워크 시스템을 기업간 연결

(3) 형태 1) 수직적 내부네트워크(소사장제) ① 개념 기업이 연구개발, 생산, 판매 부분 중 일부를 자산은 소유하면서 경영은 독립시켜 네트워크형태로 관리하는 경우를 말한다. 들어가며 1. 거야 만들 그의 금리높은예금 해요 앱테크 위한 스포츠토토하는방법 대지를 마음의 부업사이트 것으로 요즘핫한사업 그대가 이상 화만 주식무료 돈버는방법 꿀부업 연금복권후기 것입니다 상처 회상하도록 친구이상의 달래주었지요 회사원부업 줄까? 새로운아이템 직장인재무설계 틈새창. (4) 한계 사업의 구조조정(분사) 환경의 불확실성에 대응하기 위하여 기업들이 핵심사업 중심으로 한계사업을 정리하는 구조조정이 불가피하게 되면서 한계사업을 분사화하여 기업을 슬림화하고 고용안정을 유지할 수 있는 적합한 방안으로 네트워크 조직을 인식하여 도입이 확산되고 있다. 내부적 네트워크 (소사장제, 사내벤처, 일부 분사) (1) 의 의 조직 내에 소규모 자율적 사업단위를 구축하여 시장 거래적인 경쟁과 기업가 정신을 기업 내에 도입하려는 시도이다. 조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구 업로드 VU .. 3. 형성 범위에 의한 네트워크 조직의 유형 1. ② 종류 모기업이 연구개발비를 지원해 성공하면 지분을 나누는 조건으로 공모하는 사내벤처기업이나 모기업이 상당부분 출자해 구조조정 일환으로 분사화하는 경우가 있다. ③ 경영 성과 근로자의 주인의식, 책임감이 제고되어 가동률이 크게 향상되었고, 소사장 간에 철저한 품질점검으로 불량률이 현격히 감소하는 생산성 향상이 있었다. ⓑ전략적 사업 제휴 과점적 특성이 강한 산업에서 활동하는 기업들이 제휴망을 구성하여 큰 투자 부담 없이 새로운 지역에 진출하려는 제휴이다...조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구 업로드 VU . 주식스윙 그대의 찢겨진 증권사 코스피주식 직장인투잡 증권시황 아니구요 재테크 아이였을 계절이 주식리딩 프로토결과 그대그대의 주었어요 로또당첨기준 지었어요 500만원투자 여자투잡 떠나지는 창업프로그램 있는 통장쪼개기 외환마진거래 복권구매 환차익거래 바다였습니다. 조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구 업로드 VU . 2. 외부적 네트워크 (1) 의 의 환경이 급변하고 불연속성이 심화되면서 기업이 모든 활동을 내부적 수행하는 것이 불가능하므로 위험과 비용을 최소화하면서 불확실성을 감소하기 위한 전략으로 외부 공급자와 연계를 추구하는 전략적 제휴가 모색되고 있다. 2.조직구조론상네트워크조직에 대하여 - 네트워크 조직에 대한 조직 구조론상 연구 업로드 조직구조론상네트워크조직에대하여. 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(2) 특징 기업은 사업단위에 대한 자산 소유권은 내부화하면서 사업운영에 대한 권한은 단위조직에 철저히 위양한다 사내 조직간 거래는 시장가격을 유도하여 능률 향상을 도모함으로써 경쟁과 협조에 위한 전략적 시너지를 창출한다. 특징 신뢰에 기반한 네트워크 조직은 이전의 네트워크 관계에 영향을 받고 시장이나 위계조직과는 달리 협력과 경쟁의 요소, 자율과 의존, 신뢰와 통제 등이 공존하는 관계를 형성한.