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Organizational Culture
HBR study
전략
흐름도
SoBA 1조 Organizational Culture
PART 1
조직문화란
Organizational Culture
Organizational Culture SoBA
조직문화의 정의
조직문화란
구성원들이 공통적으로 인식, 생각, 느끼는 일련의 가치들 중
공식화되어 세대를 거듭하는 것
보통 의식, 의례, 스토리, 신념, 상징, 언어 등으로 표현
Cf) 호손 실험
Organizational Culture SoBA
조직문화의 요소
주체 : from the firm’s leader vs. the individual’s co-workers
- by co-workers : 사회화와 관련이 높음
- by leader : 주로 하향적
조직의 의미형성(sense-making)이 용이 cf: 기업정신
초반에는 leader의 관점에 따라서 조직문화가 형성
But 차후 사회화를 거침에 따라서 보다 그 주체가 확장될 수 있음
Organizational Culture SoBA
조직문화의 요소
동질감 : 결속력 강화 위기에 역량을 집중
일반적으로 member로 받아들여지기 힘들수록 강해짐
ex)입사하기 힘든 기업일수록 기업에 대한 자부심이나 동질감은 높아짐
PART 2
강한 조직문화
vs.
약한 조직문화
Organizational Culture
Organizational Culture SoBA
강한 조직문화 vs. 약한 조직문화
- 조직 문화 구분법 : “문화 강도”
조직구성원이 조직 가치의 중요성에 동의하는 정도
조직 가치의 중요성에 대한 합의 여부 : O 강한 문화
X 약한 문화
♣강한 문화를 가진 조직일수록
의례의식, 상징, 이야기를 자주 사용
경영자 역시 문화적 가치를 증진시키기 위한 구조와 프로세스를 만듦
조직의 가치와 전략에 대한 구성원의 몰입을 증가
바람직한 방향 : 강하고 적응적인 조직문화
① 전체가 부분보다 중요하며, 부분의 경계는 최소화
② 핵심적인 가치관 : …(생략)
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