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[경영부문별 통제] 경영통제대상

목차

[경영부문별 통제] 경영통제대상

I. 생산관리

II. 인사관리

III. 마케팅 관리

참고문헌

[경영부문별 통제] 경영통제대상

통제대상이 되는 활동은 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 등으로 크게 나눌 수 있다. 어떠한 기업조직에서나 이와 같은 네 가지 부문활동은 필수적으로 일어나고 있으므로 그 하나하나가 경영학의 독특한 연구 분야가 되고 있다.

I. 생산관리

효율적으로 재화(goods)나 서비스(services)를 생산하지 못한 기업은 존속, 성장할 수 없다. 따라서 생산 활동에 관하여 다양한 기법들이 개발되었고 실제로 기업들이 이를 활용하고 있다.

모든 작업이 계획대로 진행되고 있는지, 필요한 원자재가 적절한 가격에 적기에 공급되고 있는지, 제품이나 서비스에 불량품은 없는지, 생산설비는 잘 관리되고 있는지 등에 대해 면밀하게 관찰을 하고 필요한 조치를 취해야 한다[경영부문별 통제] 경영통제대상

목차

[경영부문별 통제] 경영통제대상

I. 생산관리

II. 인사관리

III. 마케팅 관리

참고문헌

[경영부문별 통제] 경영통제대상

통제대상이 되는 활동은 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 등으로 크게 나눌 수 있다. 어떠한 기업조직에서나 이와 같은 네 가지 부문활동은 필수적으로 일어나고 있으므로 그 하나하나가 경영학의 독특한 연구 분야가 되고 있다.

I. 생산관리

효율적으로 재화(goods)나 서비스(services)를 생산하지 못한 기업은 존속, 성장할 수 없다. 따라서 생산 활동에 관하여 다양한 기법들이 개발되었고 실제로 기업들이 이를 활용하고 있다.

모든 작업이 계획대로 진행되고 있는지, 필요한 원자재가 적절한 가격에 적기에 공급되고 있는지, 제품이나 서비스에 불량품은 없는지, 생산설비는 잘 관리되고 있는지 등에 대해 면밀하게 관찰을 하고 필요한 조치를 취해야 한다

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