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개발관리1 - 개발관리 Down 개발관리1.hwp 자료문서 (압축문서).zip 개발관리1 - 개발관리 개발관리1 - 미리보기를 참고 바랍니다. 개발관리 Ⅰ 서론 경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다. 개발관리는 협의로는 신분관리, 특히 교육과 경력개발에 국한한 의미로 쓰이며, 광의로 확보에서 이직까지의 전 과정에서 일어나는 이동과 훈련 및 조직개발을 의미하기도 한다. 여기서는 협의로 교육훈련관리, 경력개발, 승진관리 등에 관하여 살피고자 한다. Ⅱ 의의 및 중요성 1 개발관리의 의의 개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능 그리고 태도를 변화시켜서 적극적이고 책임 있는 행동을 하는 사람으로 만드는 철학과 전략적 활동을 의미한다. 개발과 관련된 것으로서 교육과 훈련이 있다. 개발은 조직이 변화하고 성장할 때 조직과 조화를 가질 수 있도록 종업원을 준비시키고자 하는 활동을 포함하기 때문에 교육과 훈련 양자를 종합한 성격을 지니고 있다. 2 기업 환경의 변화 1) 외부환경 ① 기술 시장환경 제품시장환경은 최근 고객의 욕구가 급변하고 품질에 대한 중요성이 증가하고 있다. 노동시장은 인력의 고령화, 여성의 사회진출, 교육의 고도화, 정보기술 확산으로 다양한 고용형태와 기술진부화의 속도가 빠르게 진행되고 있다. ② 제도적 환경 정부는 기업의 교육훈련에 대해서 직접적으로 개입한다. 특정기업에 대해서는 사업내 직업훈련을 강제하고, 직업능력개발훈련부담금을 납부하도록 하고 있다. 노동조합은 교육훈련을 복리후생의 차원에서 접근한다. 기업 특유의 기능보다는 기업간 호환 가능성이 높은 일반기능에 대한 훈련을 선호한다. 2) 내부환경 ① 사업전략 기업의 개발전략은 방어형은 품질이나 낮은 가격을 경쟁의 원천으로 삼기 때문에 내부인력의 개발이 중요성을 갖는다. 조직의 라이프사이클도 성숙기에는 고령화된 인력에 대한 재교육이 중요하다. 성장전략으로서는 집중화전략을 채택하는 기업은 시장점유율 확대 및 원가절감이 중요하고, 내적성장전략을 채택하면 시장개발?제품개발?혁신을 추구한다. 외적성장전략을 채택하면 수평적 통합?수직적 통합?비관련 다각화를 추구한다. 철수전략을 채택하면 축소?사업전환?매각?청산을 추진한다. 품질과 고객에 대한 서비스를 경쟁우위전략으로 하는 조직은 높은 기능 및 지식과 조직몰입을 갖춘 종업원들의 팀웍을 필요로 한다. 인적자원에 대한 투자철학을 갖고 있는 최고경영자는 학습조직을 구축하게 된다. ② 직무의 성격변화 조직내부의 직무변화는 종업원 개발관리의 필요성을 증가시킨다. 3 개발관리의 중요성 기업 내?외부의 환경변화에 적극적으로 대응하고 경쟁력을 향상시키기 위하여 개발관리는 과거 어는 때보다 그 중요성이 강조되고 있다. 1) 일상적 중요성 첫째, 근로자의 생산성을 높임으로써 기업의 수익성을 높인다. 둘째, 기업의 모든 수준에 걸쳐서 기능의 진부화를 예방한다. 셋째, 조직내에서 상위의 직무를 담당할 때를 미리 예견하여 종업원의 기능을 향상시킨다. 2) 전략적 중요성 첫째, 인력계획이 달성되도록 고용관리를 지원하고 조정하는 역할을 달성한다. 둘째, 개발관리를 학습조직을 구축함으로써 조직의 역량을 강화하고 전략적 목표를 달성하는 토대를 마련한다. Ⅲ 합리적 개발관리 방법 1 교육개발관리 1) 의의 노동의 성과를 전문적 능력과 성취동기의 함수관계로 볼 때 교육훈련이란 이 전문적 능력과 성취동기를 고취시키는 것이다. 구체적으로는 종업원들이 가지고 있는 자격과 능력을 직무환경에 적응시켜 효과적으로 직무를 수행할 수 있도록 하기 위한 학습행위로 볼 수 있다. 인사관리상 간접적 신분관리의 중심대상이 되는 것이다. 2) 목적 교육훈련은 지식과 기능을 전달함으로써 유능한 인재를 육성하고 그를 통하여 기술축적을 하는 거이다. 또한 구성원의 커뮤니케이션과 동기유발, 태도

 

 

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개발관리

 

Ⅰ 서론

 

경영환경의 급변에 효율적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두되고 개발관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 인사관리의 시스템적 접근에서 볼 때 고용관리는 보수관리의 측면과 신분관리의 측면으로 크게 나눌 수 있으며, 신분관리는 다시 직접적 영역인 승진관리와 간접적 영역인 교육훈련관리로 나눌 수 있다.

개발관리는 협의로는 신분관리, 특히 교육과 경력개발에 국한한 의미로 쓰이며, 광의로 확보에서 이직까지의 전 과정에서 일어나는 이동과 훈련 및 조직개발을 의미하기도 한다.

여기서는 협의로 교육훈련관리, 경력개발, 승진관리 등에 관하여 살피고자 한다.

 

Ⅱ 의의 및 중요성

 

1 개발관리의 의의

개발관리란 기업이 경쟁력을 제고하기 위해서 조직구성원의 사고방식, 지식, 기능 그리고 태도를 변화시켜서 적극적이고 책임 있는 행동을 하는 사람으로 만드는 철학과 전략적 활동을 의미한다.

개발과 관련된 것으로서 교육과 훈련이 있다. 개발은 조직이 변화하고 성장할 때 조직과 조화를 가질 수 있도록 종업원을 준비시키고자 하는 활동을 포함하기 때문에 교육과 훈련 양자를 종합한 성격을 지니고 있다.

 

2 기업 환경의 변화

1) 외부환경

① 기술 시장환경

제품시장환경은 최근 고객의 욕구가 급변하고 품질에 대한 중요성이 증가하고 있다.

노동시장은 인력의 고령화, 여성의 사회진출, 교육의 고도화, 정보기술 확산으로 다양한 고용형태와 기술진부화의 속도가 빠르게 진행되고 있다.

② 제도적 환경

정부는 기업의 교육훈련에 대해서 직접적으로 개입한다. 특정기업에 대해서는 사업내 직업훈련을 강제하고, 직업능력개발훈련부담금을 납부하도록 하고 있다.

노동조합은 교육훈련을 복리후생의 차원에서 접근한다. 기업 특유의 기능보다는 기업간 호환 가능성이 높은 일반기능에 대한 훈련을 선호한다.

2) 내부환경

① 사업전략

기업의 개발전략은 방어형은 품질이나 낮은 가격을 경쟁의 원천으로 삼기 때문에 내부인력의 개발이 중요성을 갖는다. 조직의 라이프사이클도 성숙기에는 고령화된 인력에 대한 재교육이 중요하다.

성장전략으로서는 집중화전략을 채택하는 기업은 시장점유율 확대 및 원가절감이 중요하고, 내적성장전략을 채택하면 시장개발?제품개발?혁신을 추구한다. 외적성장전략을 채택하면 수평적 통합?수직적 통합?비관련 다각화를 추구한다. 철수전략을 채택하면 축소?사업전환?매각?청산을 추진한다.

품질과 고객에 대한 서비스를 경쟁우위전략으로 하는 조직은 높은 기능 및 지식과 조직몰입을 갖춘 종업원들의 팀웍을 필요로 한다.

인적자원에 대한 투자철학을 갖고 있는 최고경영자는 학습조직을 구축하게 된다.

② 직무의 성격변화

조직내부의 직무변화는 종업원 개발관리의 필요성을 증가시킨다.

 

3 개발관리의 중요성

기업 내?외부의 환경변화에 적극적으로 대응하고 경쟁력을 향상시키기 위하여 개발관리는 과거 어는 때보다 그 중요성이 강조되고 있다.

1) 일상적 중요성

첫째, 근로자의 생산성을 높임으로써 기업의 수익성을 높인다.

둘째, 기업의 모든 수준에 걸쳐서 기능의 진부화를 예방한다.

셋째, 조직내에서 상위의 직무를 담당할 때를 미리 예견하여 종업원의 기능을 향상시킨다.

2) 전략적 중요성

첫째, 인력계획이 달성되도록 고용관리를 지원하고 조정하는 역할을 달성한다.

둘째, 개발관리를 학습조직을 구축함으로써 조직의 역량을 강화하고 전략적 목표를 달성하는 토대를 마련한다.

 

Ⅲ 합리적 개발관리 방법

 

1 교육개발관리

1) 의의

노동의 성과를 전문적 능력과 성취동기의 함수관계로 볼 때 교육훈련이란 이 전문적 능력과 성취동기를 고취시키는 것이다.

구체적으로는 종업원들이 가지고 있는 자격과 능력을 직무환경에 적응시켜 효과적으로 직무를 수행할 수 있도록 하기 위한 학습행위로 볼 수 있다.

인사관리상 간접적 신분관리의 중심대상이 되는 것이다.

2) 목적

교육훈련은 지식과 기능을 전달함으로써 유능한 인재를 육성하고 그를 통하여 기술축적을 하는 거이다. 또한 구성원의 커뮤니케이션과 동기유발, 태도

 
 
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