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[목차]

 

[생산관리] 생산관리의 의의와 체계, 생산시스템 구조와 유형

목차

생산관리의 의의와 체계

Ⅰ. 생산관리의 의의

Ⅱ. 생산시스템의 기본구조와 유형

1. 생산시스템의 기본구조

2. 생산시스템의 유형

    1) 연속생산

    2) 반복생산

    3) 개별생산

    4) 단속생산

3. 생산관리의 체계

 

 

 

 

생산관리의 의의와 체계

 

1. 생산관리의 의의

 

생산이란 무엇인가를 만들어 내는 일을 가리킨다. 따라서 생산관리(production management)는 그와 같은 만들어 내는 일, 즉 생산 활동을 계획하고 조직하고 통제하는 기능을 의미한다. 이때 생산 활동의 대상으로는 유형의 제품뿐만 아니라 우리가 일상생활에서 누리는 다양한 서비스까지 포함된다. 예를 들어 운수회사의 운송이나, 병원의 의료 활동, 연구소의 연구 활동, 보험회사의 보험 상품 개발 등도 모두 생산 활동이라고 부를 수 있는 것이다.

생산관리는 본래 제조업을 대상으로 하여 주로 제품의 제조공정에 초점이 두어졌었다. 이 때문에 생산관리는 1970년대 중반까지만 해도 공정관리 또는 협의의 생산관리로 불리어 왔다(신유근, 1996 : 260). 그러나 사회가 발전하면서 산업 내에서 서비스업이 차지하는 비중이 커짐에 따라 생산관리의 대상으로서 서비스가 주목을 받게 되었다. 따라서 1970년대 이후부터는 생산관리의 대상으로 무형의 서비스까지를 포함시키게 되었다. 다시 말하면 현대의 경영학에서는 그것이 실체가 있는 제품이든 또는 무형의 서비스이든 간에 특정 자원으로부터 소비자를 위한 효용을 창출하는 활동이라면 모두 생산관리의 대상으로 본다는 것이다. 최근에는 생산관리를 `생산 및 운영관리`(production and operation management)라고 부르기도 하는데, 이는 현대의 생산관리의 범위가 전통적인 제품생산의 영역으로부터 서비스의 창출을 대상으로 하는 운영 관리적 차원으로 확대되었음을 의미한다.

청산관리는 인사관리, 마케팅관리, 재무관리 등과 더불어 기업의 목표달성을 위해서 수행하는 주요 업무기능 증의 하나이다. 따라서 기업의 생산관리는 단순히 생산기능의 관점에만 치중하여서는 안 되고 다른 업무기능들과 서로 유기적인 관계를 유지하지 않으면 안 된다. 이를테면 전체 기업시스템의 하위시스템인 생산관리기능은 그 자체의 노력만으로는 고객이 요구하는 양질의 제품이나 서비스를 적정량을 생산하여 적기에 공급하는 것이 어렵게 된다…(생략)

 

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