팔로워십의 이해와 사례 및 조건 분석 보고서
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Content
팔로워십에 대한 이해
팔로워십의 사례
좋은 팔로워의 조건
결론 및 참고 문헌
1. 팔로워십에 대한 이해
NEVER FOLLOW는 아우디의 슬로건
팔로우=순종적, 추종적 이미지
독립심이 부족하다는 뜻
지나친 리더십에 관한 관심으로 상대적으로 팔로워십에 대해선 무관심
팔로워십에 대한 오해
리더에게만 모든 책임을 지우고 리더십에 관련된 문제로 모든 조직의 문제를 해결하려는 버릇
‘리더의 교체를 통한 조직 분위기 쇄신’
이러한 임시 방편적인 조치로 또 같은 문제가 발생하는 경우가 많다.
팔로워십에 대한 이해
“모든 사람은 리더인 동시에 팔로워다.”
사실 최고 운영자와 신입사원을 제외하고는 모든 조직원들은 모두 자신의 상사가 있고, 아래 사람이 있다. 그만큼 조직에 있어서 리더십과 팔로워십을 적절하게 이용하는 것이 중요하다.
“팔로워는 1인자인가, 2인자인가”
팔로워십에 대해 이해하려면 팔로워에 대한 정의가 확실해야 한다. 현재 팔로워라는 단어를 ‘2인자’, 혹은 ‘참모’로 정의하고 있는 경우가 많다.
“팔로워는 파트너다.”
팔로워는 ‘잠재적 리더 후보군’으로 가까운 장래에 리더의 자리에 올라서기 위해 노력하는 예정된 리더 후보이다. 리더에게 긍정적 영향력을 끼치면서 부족한 부분을 메워주는 조력자가 되기도 한다.
“리더와 팔로워 간의 거리가
좁혀지고 있다.”
21세기에는 개인이 아무리 위대하다고 해도, 힘들 발휘하는 데 한계가 있다. 때문에 리더가 더 이상 팔로워를 경시할 수 없게 됐다.
팔로워십에 대한 새로운 이해가 필요하다.
“리더가 되기 이전에
먼저 제대로 된 팔로워가 되자.”
리더는 갑자기 만들어지는 것이 아니라 팔로워로 부터 태생한다. 제대로 일을 하고 있고 제대로 된 팔로워가 되었다고 느끼는 순간 이미 리더가 되어 있을 것이다.
“리더가 팔로워를 육성하고.
팔로워가 리더를 육성한다.”
리더가 리더십을 일방적으로 휘두르지 않게 되었을 때야말로, 최고 수준의 리더십을 발휘하게 된다.
현장에 가까이 있는 팔로워의 의식과 행동이 리더들에게 큰 영향을 준다.
팔로워십에 대한 이해
최근의 여러 리더십 이론은 팔로워의 관점을 포함하고있다.
기간
주요 이론
중심 주제
1940년대 후반 이전
특…(생략)
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