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Intro ......

 

역할의 격차(gap)에 걸맞지 않는 임금이란 두 문제가 발생하게 된다. 스톡형 인사제도의 문제점 그러나 그 단점은 다음과 같다. 들어가며 우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이 제도에서 플로우의 역할을 하고 있었던 것은 직책 수당 및 상여였다. 물론 이러한 스톡형 인사제도에 있어서도 플로우의 요소를 무시한다고 이해하지는 않는다. . (ⅲ) 직위 승진(職位 昇進)과 자격 승격(資格 昇格)의 관계는 승격이 선행하고，승진이 뒤따른다고 할 수 있고, 어떤 직위에 따른 자격의 재적자라는 스톡의 중심에서 플로우로서의 직무를 배치하고 있는 것이다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다. 2. 이것과 관련해 관리직의 대우를 하지만 명확한 일이 없는 직위를 쓰지않는 관리직은 높은 능력에 걸맞는 높은 임금이 높은 성과와는 대응하지 않는다. (ⅲ) 직능자격제도는 어디까지나 기업 내의 노동시장에서 종업원의 가격(=임금)을 결정하는 구조이고，외부 노동시장에서  ......

 

 

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스톡형인사제도의 문제 점 - 스톡형 인사제도의 문제점

 

스톡형인사제도의 문제 점 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

스톡형 인사제도의 문제점

 

1. 들어가며

 

우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다.

 

2. 직능자격제도의 특징

 

이러한 직능자격제도는 다음과 같이 세가지 특징을 갖고 있다. 즉, (ⅰ) 직위와 자격의 관계가 주된 대응에서 아래의 직위에 대해서는 탄력적으로 설정되고 있는 것. (ⅱ) 종업원의 임금이 흐름(flow)，즉 현재의 역할로서의 직무보다는 스톡(stock)으로서의 직무수행 능력에 근거하여 결정되고 있는 것. (ⅲ) 직위 승진(職位 昇進)과 자격 승격(資格 昇格)의 관계는 승격이 선행하고，승진이 뒤따른다고 할 수 있고, 어떤 직위에 따른 자격의 재적자라는 스톡의 중심에서 플로우로서의 직무를 배치하고 있는 것이다.

물론 이러한 스톡형 인사제도에 있어서도 플로우의 요소를 무시한다고 이해하지는 않는다. 이 제도에서 플로우의 역할을 하고 있었던 것은 직책 수당 및 상여였다. 또 직능자격제도 자체도 상위 자격 정도로 표면화되었던 능력이 평가 대상으로 중시되고 있다.

 

3. 스톡형 인사제도의 장점

 

이러한 스톡형 인사제도의 장점은 (ⅰ) 종업원의 능력이 신장하면서 대우에 반영할 수 있어 종업원의 능력개발에 적절하고, (ⅱ) 일과 임금이 분리되어 있어 직무를 순환시키기 쉽고，(ⅲ) 기업 내에서 노동력의 유연성을 확보할 수 있다는 점을 들 수가 있다.

 

4. 스톡형 인사제도의 문제점

 

그러나 그 단점은 다음과 같다.

 

(ⅰ) 직능자격제도는 능력에 따라 대우가 결정되기 때문에 높은 능력이 있는 자는 높은 임금을 받을 수 있다. 그러나 높은 능력이 높은 성과와 일치하는지 여부는 쉽게 성과를 올릴 수 있는 일에 배치되는지에 따라 크게 달라진다. 이것과 관련해 관리직의 대우를 하지만 명확한 일이 없는 직위를 쓰지않는 관리직은 높은 능력에 걸맞는 높은 임금이 높은 성과와는 대응하지 않는다. 따라서 연령 구성이 고령화되면서 직위를 쓰지 않는 관리직이 늘어나면 총액 인건비가 늘어나고, 역할의 격차(gap)에 걸맞지 않는 임금이란 두 문제가 발생하게 된다.

 

(ⅱ) 플로우로서의 성과의 변동에 대하여 스톡으로서의 능력이 향상되는 경우는 있어도 떨어지는 경우는 거의 없다(적어도 떨어지는 것을 입증하기는 어렵다). 따라서 상위 자격에서 하위 자격으로 이동하는 강격은 사실상 이루어지지 않는다. 이것은 인건비를 변동비가 아니라 고정비화 하는 것과 같다.

 

(ⅲ) 직능자격제도는 어디까지나 기업 내의 노동시장에서 종업원의 가격(=임금)을 결정하는 구조이고，외부 노동시장에서 가치가 있는 인재를 얻기에는 적합하지 않는 것이 스톡형 인사제도의 문제점이다.

 

 

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