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Intro ......

 

선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다. 거시적인 정원산정은 조직의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 주로 행해지며 조직 전체 또는 공장, 산업구조의 급격한 변화와 더불어 직무분석이 자칫하면 현실 적응성을 상실할 우려가 있는 만큼 직무를 구성하고 있는 안정적인 과업을 기반으로 직무분석을 하는 것이 현실적이다. 인력수급계획 인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다. (1) 정원관리 정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다.hwp. 직무분석에 의한 정원산정의 방법은 직무분석의 결과로 이루어진 직무기술서를 바탕으로 각 직무의 수행에 필요한 소요인원을 파악하는 방법이다.채용활동의 시작으로써 의 인력수급계획 - 채용활동의 시발점 인력수급계획 검토 Down 채용활동의시작으로써의인력수급계. , 관리폭(span of control)에 의한 방법들이 있다. 그리고 과업별로 수집된 처리시간은 개인에 따라 차이가  ......

 

 

Index & Contents

채용활동의 시작으로써 의 인력수급계획 - 채용활동의 시발점 인력수급계획 검토 Down

 

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채용활동의 시발점 인력수급계획 검토

 

1. 들어가며

 

조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다. 이하에서는 그 시작인 인력수급계획에 대하여 살펴보고자 한다.

 

2. 인력수급계획

 

인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다.

 

(1) 정원관리

 

정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다. 미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 변화에 따라 필요한 인원이 증감한다는 사실에 의거하여 정원을 산정하는 것으로 정원을 직무별, 직종별로 파악한 후 이것을 합산하여 총정원을 합산하는 방법이다. 그러므로 미시적인 정원산정은 부문별 정원을 상향적으로 합산하여 총정원을 산정하는 방법이라 할 수 있다. 거시적인 정원산정은 조직의 임금부담을 고려한 지불능력의 관점에서 주로 행해지며 조직 전체 또는 공장, 사업부 등의 커다란 부문의 정원을 양적으로 결정하게 된다. 이와 같이 두가지 측면에서 정원산정을 할 수는 있지만, 그러나 두가지 측면에서 파악한 정원이 일치하기는 매우 어렵다. 따라서 정원의 산정은 양 측면에서 파악하여 보완, 조정하는 것이 바람직하다.

 

(가) 미시적 정원산정의 방법

 

미시적 정원산정의 방법으로는 직무분석, 시간연구, 워크 샘플링(work sampling), 관리폭(span of control)에 의한 방법들이 있다. 직무분석에 의한 정원산정의 방법은 직무분석의 결과로 이루어진 직무기술서를 바탕으로 각 직무의 수행에 필요한 소요인원을 파악하는 방법이다.

 

정원={개별직무의 월간 총업무시간}over{(1인 1일 노동시간-여유시간)×1개월 노동일수

 

개별직무의 월간 총업무시간은 직무를 구성하고 있는 과업별 평균처리시간과 월간 발생횟수를 곱하여 합산함으로써 구해진다. 그리고 과업별로 수집된 처리시간은 개인에 따라 차이가 있기 때문에 이것을 평균하여 과업별 평균처리시간을 계산한다. 조직 내, 외적인 경영, 기술, 산업구조의 급격한 변화와 더불어 직무분석이 자칫하면 현실 적응성을 상실할 우려가 있는 만큼 직무를 구성하고 있는 안정적인 과업을 기반으로 직무분석을 하는 것이 현실적이다. 즉, 직무를 구성하고 있는 과업이 가장 변화가 적고, 안정적이며, 과업을 이합집산 시킴으로써 개별 직무는 그때마다 유연하게 편성될 수 있는 것이다.

 

(나…(생략)

 

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