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Index & Contents
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핵심인재관리
-GE와 삼성전자를 중심으로-
목차
1. 핵심인재의 정의 및 중요성
2. 기업소개
3. 핵심인재 인력 유동
- 인재의 유입
- 인재의 과정
- 인재의 유지 및 유출
4. 핵심인재 직무 시스템
5. 핵심인재 평가와 보상
6. 두 기업간 비교분석
7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안
8. 결론
9. Q&A
10. 토론
11. 참고문헌
삼성전자 / GE
핵심인재의 정의 및 중요성
핵심인재
- 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재
- 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미
핵심인재의 중요성
- 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성
이건희 [삼성, 회장]
- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”
Jack Welch [GE, 전 회장]
- `우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다.`
삼성전자 기업소개
개요
1969년 1월 창립
세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산
회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용
약 165.000명의 종업원 종사
매출액 : 약 150조 9936억 원
현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업
비전
인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다
인재상
창조적 인재(잠재능력, 가치창출)
도전적 인재(변화 → 대응)
Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화)
삼성전자 핵심인재 유입..
핵심인력 채용을 전략적 변화의 Tool로 활용
전략분야에 집중 대거 투입함으로써 변화를 유도
외부영입/내부육성을 병행 운영
- 경영층의 핵심인력 확보 : 우수인재 확보/육성 실적을 CEO 평가의 30% 비율로 반영
- 핵심인력 채용 전담 조직 설립
IRO(International Recruit Officer)
- 핵심인재 영입을 전담하는 특수조직
- 요원 20여 명이 전 세계에 배치돼 우수인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하면서 유치활동
- 삼성전자가 유치 대상으로 선정한 외국 우수인력 리스트만 3만5000여명. 이 중 10%는 어느 때나 …(생략)
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사례 JE stp 기업 stp 마케팅 GE인적자원 stp 서비스마케팅 swot GE인적자원 브랜드마케팅 4p 기업 사례 브랜드 기업 글로벌 삼선전자인적자원 시장 경영 JE 서비스마케팅 시장 다운받기 서비스마케팅 4p 삼선전자인적자원 4p 브랜드마케팅 브랜드 삼선전자인적자원 swot GE인적자원 마케팅 사례 브랜드 글로벌 다운받기 경영 마케팅 JE 시장 인적자원관리 인적자원관리 swot 브랜드마케팅 경영 다운받기 글로벌 인적자원관리
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Q&A 1.000명의 종업원 종사 매출액 : 약 150조 9936억 원 현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업 비전 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다 인재상 창조적 인재(잠재능력, 가치창출) 도전적 인재(변화 → 대응) Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화) 삼성전자 핵심인재 유입. 핵심인력 채용을 전략적 변화의 Tool로 활용 전략분야에 집중 대거 투입함으로써 변화를 유도 외부영입/내부육성을 병행 운영 - 경영층의 핵심인력 확보 : 우수인재 확보/육성 실적을 CEO 평가의 30% 비율로 반영 - 핵심인력 채용 전담 조직 설립 IRO(International Recruit Officer) - 핵심인재 영입을 전담하는 특수조직 - 요원 20여 명이 전 세계에 배치돼 우수인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하면서 유치활동 - 삼성전자가 유치 대상으로 선정한 외국 우수인력 리스트만 3만5000여명. 토론 11. 참고문헌 삼성전자 / GE 핵심인재의 정의 및 중요성 핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재 - 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미 핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성 이건희 [삼성, 회장] - “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.” Jack Welch [GE, 전 회장] - `우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 삼성전자 기업소개 개요 1969년 1월 창립 세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산 회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용 약 165.. 결론 9.zip 핵심인재관리 -GE와 삼성전자를 중심으로- 목차 1. 두 기업간 비교분석 7. 이 중 10%는 어느 때나 …(생략) 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 ???? (파일첨부). 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 토론 11. 핵심인재의 정의 및 중요성 2.. 핵심인재 평가와 보상 6.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL .pptx. 핵심인재 평가와 보상 6. 두 기업간 비교분석 7. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL .pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 기업소개 3. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL .pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 이 중 10%는 어느 때나 …(생략) 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 핵심인력 채용을 전략적 변화의 Tool로 활용 전략분야에 집중 대거 투입함으로써 변화를 유도 외부영입/내부육성을 병행 운영 - 경영층의 핵심인력 확보 : 우수인재 확보/육성 실적을 CEO 평가의 30% 비율로 반영 - 핵심인력 채용 전담 조직 설립 IRO(International Recruit Officer) - 핵심인재 영입을 전담하는 특수조직 - 요원 20여 명이 전 세계에 배치돼 우수인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하면서 유치활동 - 삼성전자가 유치 대상으로 선정한 외국 우수인력 리스트만 3만5000여명. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL .pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.. Q&A 1 삼성전자 기업소개 개요 1969년 1월 창립 세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산 회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용 약 165.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 기업소개 3.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안 8.000명의 종업원 종사 매출액 : 약 150조 9936억 원 현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업 비전 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다 인재상 창조적 인재(잠재능력, 가치창출) 도전적 인재(변화 → 대응) Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화) 삼성전자 핵심인재 유입.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안 8.” Jack Welch [GE, 전 회장] - `우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다.zip 핵심인재관리 -GE와 삼성전자를 중심으로- 목차 1. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 핵심인재 인력 유동 - 인재의 유입 - 인재의 과정 - 인재의 유지 및 유출 4..pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 핵심인재 직무 시스템 5.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 핵심인재 직무 시스템 5.인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL . 참고문헌 삼성전자 / GE 핵심인재의 정의 및 중요성 핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재 - 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미 핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성 이건희 [삼성, 회장] - “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다. 핵심인재 인력 유동 - 인재의 유입 - 인재의 과정 - 인재의 유지 및 유출 4.pptx 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p.pptx. 핵심인재의 정의 및 중요성 2. 결론 9. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 OL .인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p 다운받기 ???? (파일첨부). 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니.