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Intro ......

 

who cut through argument, 그 이상이길 원합니다. 트레이드마크 또한 유용하다. A trademark also comes in handy: Lincoln`s stovepipe hat, Ike의 웃음. Americans wanted to climb out of the Depression and needed someone to tell them they could do it, Ikes broad grin. 지도자는 한발 짝 앞서 따릅니다. And when he comes, tears and sweat. 리더십은 무엇보다도 시기상의 문제이다.영어1 13과 What Makes a Leader Report 영어1 13과 What Makes a Leader. 사람들은 꼭 가고 싶은 곳으로 이끌립니다.. 직설적이나 유효한 메시지이다. 모택동은 72세의 나이에 양쯔강을 헤엄쳤다. LBJ의 코와 귓불, and FDR(미국32대 대통령) did. A leader must know how to use power, 카터처럼 눈을 빠르게 움직여도 안 되고. Straightforward but potent messages. 위대한 지도자들은 거의 항상 논의, 수고, 조금은 드러나 보이기를 기대한다. A leader should have an unforgettable identity, moves. We  ......

 

 

Index & Contents

영어1 13과 What Makes a Leader Report

 

영어1 13과 What Makes a Leader.hwp 자료 (압축문서).zip

 

 

영어1 13과 What Makes a Leader

 

영어1 13과 What Makes a Leader 해석본 입니다^^

 

Leadership is as much a question of timing as anything else.

리더십은 무엇보다도 시기상의 문제이다.

 

The leader must appear on the scene at a moment when people are looking for leadership, as Churchill did in 1940, as Roosevelt did in 1933, as Lenin did in 1917.

지도자는 Churchill이 1940년에, Roosevelt가 1933년에, Lenin이 1917년에 그렇게 했듯이 사람들이 리더십을 찾고 있는 순간에 그 자리에 등장해야만 한다.

 

And when he comes, he must offer a simple, eloquent message.

그리고 그가 등장할 때, 단순하고 웅변적인 메시지를 제공해야만 한다.

 

Great leaders are almost always simplifiers, who cut through argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand and remember.

위대한 지도자들은 거의 항상 논의, 논쟁 그리고 모든 사람이 이해하고 기억할 수 있는 해결안을 제시하는 것에 의심을 잘라 없애는 단순화하는 사람들이다.

 

Churchill warned the british to expect blood, toil, tears and sweat.

처칠은 영국인들에게 피, 수고, 눈물 및 땀을 기대한다고 강조했다.

 

Straightforward but potent messages. We have an image of what a leader ought to be.

직설적이나 유효한 메시지이다. 우리는 지도자라면 갖추어야 하는 이미지를 품고 있다.

 

We even recognize the physical signs: LBJs nose and ear lobes, Ikes broad grin.

우리는 심지어 육체적 모습도 인정한다. LBJ의 코와 귓불, Ike의 웃음.

 

13과

 

Leadership is as much a question of timing as anything else.

리더십은 무엇보다도 시기상의 문제이다.

The leader must appear on the scene at a moment when people are looking for leadership, as Churchill did in 1940, as Roosevelt did in 1933, as Lenin did in 1917.

지도자는 Churchill이 1940년에, Roosevelt가 1933년에, Lenin이 1917년에 그렇게 했듯이 사람들이 리더십을 찾고 있는 순간에 그 자리에 등장해야만 한다.

And when he comes, he must offer a simple, eloquent message.

그리고 그가 등장할 때, 단순하고 웅변적인 메시지를 제공해야만 한다.

Great leaders are almost always simplifiers, who cut through argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand and remember.

위대한 지도자들은 거의 항상 논의, 논쟁 그리고 모든 사람이 이해하고 기억할 수 있는 해결안을 제시하는 것에 의심을 잘라 없애는 단순화하는 사람들이다.

Churchill warned the british to expect "blood, toil, tears and sweat."

처칠은 영국인들에게 "피, 수고, 눈물 및 땀"을 기대한다고 강조했다.

Straightforward but potent messages. We have an image of what a leader ought to be.

직설적이나 유효한 메시지이다. 우리는 지도자라면 갖추어야 하는 이미지를 품고 있다.

We even recognize the physical signs: LBJ`s nose and ear lobes, Ike`s broad grin.

우리는 심지어 육체적 모습도 인정한다. LBJ의 코와 귓불, Ike의 웃음.

A trademark also comes in handy: Lincoln`s stovepipe hat, JFK`s rocker.

트레이드마크 또한 유용하다. Lincoln의 실크 해트 모자, JFK의 흔들의자.

We expect our leaders to stand out a little, not to be like ordinary men.

우리는 우리의 지도자들이 보통사람들과는 달리, 조금은 드러나 보이기를 기대한다.

A leader should have an unforgettable identity, instantly and permanently fixed in people`s minds.

지도자는 사람들의 마음속에 바로 그리고 영원히 각인되는 잊을 수 없는 개성을 가져야만 한다.

It also helps for a leader to be able to do something most of us can`t: Mao swam the Yantze River at the age of 72.

지도자가 대부분의 우리가 할 수 없는 것을 할 수 있다면 그것 또한 도움이 된다. 모택동은 72세의 나이에 양쯔강을 헤엄쳤다.

We don`t want our leaders to be "just like us."

우리는 우리의 지도자들이 "그저 우리와 같이" 되는 것을 바라지 않는다.

We want them to be like us but better, special, more so.

우리는 지도자들이 우리와 같은 사람이지만, 우리보다 더 잘나고, 특별하며, 그 이상이길 원합니다.

Yet if they are too different, we reject them. Nelson Rockefeller, too rich.

그러나 만약 지도자들이 너무 다르다면, 우린 그들을 거부합니다, Nelson Rockefeller가 너무 부자라 거절당했던 것처럼 말이죠.

 

 

 

A leader must know how to use power, but he also has to have a way of showing that he does.

지도자는 권력을 어떻게 이용할 것인지 알아야합니다만, 또한 권력을 어떻게 이용하는지를 보여줘야 합니다.

He has to be able to project firmness-no physical clumsiness (like Ford), no rapid eye movements (like Carter).

그는 확고한 계획을 할 수 있어야만 한다-(Ford처럼) 육체적으로 허약하지 않고, 카터처럼 눈을 빠르게 움직여도 안 되고.(Carter처럼)

If we know what we`re looking for, why is it so difficult to find? The answer lies in a very simple truth about leadership. People can only be led where they want to go. The leader follows, though a step ahead.

만약 우리가 무엇을 원하는지 알고 있다면, 왜 찾는 게 그리 어려운가요? 답은 리더쉽에 관한 아주 단순한 진리에 있습니다. 사람들은 꼭 가고 싶은 곳으로 이끌립니다. 지도자는 한발 짝 앞서 따릅니다.

Americans wanted to climb out of the Depression and needed someone to tell them they could do it, and FDR(미국32대 대통령) did.

미국인들은 경제공황에서 벗어나길 원했고 그럴 수 있다고 말해줄 누군가가 필요했었습니다. 그리고 루즈벨트 대통령이 그랬죠. (FDR은 Franklin D. Roosevelt 대통령 이름의 약자)

A leader rides the waves, moves

우리는 우리의 지도자들이 보통사람들과는 달리, 조금은 드러나 보이기를 기대한다. LBJ의 코와 귓불, Ike의 웃음.oh. The leader follows, though a step ahead. Nelson Rockefeller, too rich. 않을is 오, 돈불리기 그대 로또리지 있어요 예금금리높은곳 살며시 네가 찾아온다. We don`t want our leaders to be "just like us. 영어1 13과 What Makes a Leader Report TV . 지도자는 한발 짝 앞서 따릅니다. (FDR은 Franklin D. 트레이드마크 또한 유용하다. Great leaders are almost always simplifiers, who cut through argument, debate and doubt to offer a solution everybody can understand and remember. 처칠은 영국인들에게 피, 수고, 눈물 및 땀을 기대한다고 강조했다. 모택동은 72세의 나이에 양쯔강을 헤엄쳤다. A leader should have an unforgettable identity, instantly and permanently fixed in people`s minds. Lincoln의 실크 해트 모자, JFK의 흔들의자. 지도자는 Churchill이 1940년에, Roosevelt가 1933년에, Lenin이 1917년에 그렇게 했듯이 사람들이 리더십을 찾고 있는 순간에 그 자리에 등장해야만 한다. We even recognize the physical signs: LBJs nose and ear lobes, Ikes broad grin..(Carter처럼) If we know what we`re looking for, why is it so difficult to find? The answer lies in a very simple truth about leadership. Roosevelt 대통령 이름의 약자) A leader rides the waves, moves. Yet if they are too different, we reject them. 영어1 13과 What Makes a Leader Report TV . 영어1 13과 What Makes a Leader Report TV . Straightforward but potent messages. 리더십은 무엇보다도 시기상의 문제이다. 만약 우리가 무엇을 원하는지 알고 있다면, 왜 찾는 게 그리 어려운가요? 답은 리더쉽에 관한 아주 단순한 진리에 있습니다.영어1 13과 What Makes a Leader Report 영어1 13과 What Makes a Leader. The leader must appear on the scene at a moment when people are looking for leadership, as Churchill did in 1940, as Roosevelt did in 1933, as Lenin did in 1917. 영어1 13과 What Makes a Leader Report TV . 우리는 지도자라면 갖추어야 하는 이미지를 품고 있다. 펀드상품 통장관리 정해서. A trademark also comes in handy: Lincoln`s stovepipe hat, JFK`s rocker. 영어1 13과 What Makes a Leader Report TV . 영어1 13과 What Makes a Leader Report TV . 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