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Intro ......

 

IT 및 지원기능 만 아니라 디자인과 R&D 등 핵심기능도 아웃소싱이 행해지고 있음 1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱 • 제품디자인 아웃소싱은 전통적인 제조업에서 과거부터 있어 왔으며 현재 자동차나 IT제품을 디자인하는 세계적 전문업체들이 활동중 • R&D 아웃소싱은 업계 리더들 간의 전략적 제휴 성격이 강함 2) 제조 아웃소싱 • 전통 제조업은 OEM에서 ODM으로 전환 - 기술력과 브랜드력이 부족한 제조업들은 OEM (Original Equipment Manufacturing) 위주로 성장 - 제조 아웃소싱 업체들이 독자설계 능력을 갖추게 되면 OEM에서 ODM(Original Design Manufacturing)으로 전환 • 전자, 인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 환경변화에 탄력적으로 대응 ③ 전문성: 전략적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에 위탁 ???? 아웃소싱 대상영역 - 가치연쇄(value chain) 중 제조, 장단점에 대해 살펴보고 국내기업의 아웃소싱 사례를 정리하였습니다. 아웃소싱의 장단점  ......

 

 

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경영전략 자료실 아웃소싱 확산과 전략적 대응

 

아웃소싱의 개념과 현황, 유형별 특징, 장단점에 대해 살펴보고 국내기업의 아웃소싱 사례를 정리하였습니다. [경영전략]아웃소싱확산

 

 

1. 아웃소싱의 개념

 

2. 아웃소싱의 현황

 

3. 아웃소싱의 유형

1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱

2) 제조 아웃소싱

3) IT와 지원기능 아웃소싱

 

4. 아웃소싱의 장단점

1) 장점

2) 단점

 

5. 국내기업의 아웃소싱 사례

 

6. 전략적 대응과 성공조건

 

 

☉ 글로벌 아웃소싱 확산이 국내기업에게 기회보다는 위협이 되고 있음

☉ 아웃소싱 확산에 따른 산업재편에 대응하면서 아웃소싱의 전략적 활용능력을 배양해야 함

 

3. 아웃소싱의 유형

 

???? 아웃소싱 추진목적

① 저비용: 인건비, 간접비 등에서 우위가 있는 외부 기업에 아웃소싱

② 유연성: 설비, 인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 환경변화에 탄력적으로 대응

③ 전문성: 전략적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에 위탁

???? 아웃소싱 대상영역

- 가치연쇄(value chain) 중 제조, IT 및 지원기능 만 아니라 디자인과 R&D 등 핵심기능도 아웃소싱이 행해지고 있음

 

1) 제품디자인과 R&D 아웃소싱

• 제품디자인 아웃소싱은 전통적인 제조업에서 과거부터 있어 왔으며 현재 자동차나 IT제품을 디자인하는 세계적 전문업체들이 활동중

• R&D 아웃소싱은 업계 리더들 간의 전략적 제휴 성격이 강함

 

2) 제조 아웃소싱

• 전통 제조업은 OEM에서 ODM으로 전환

- 기술력과 브랜드력이 부족한 제조업들은 OEM (Original Equipment Manufacturing) 위주로 성장

- 제조 아웃소싱 업체들이 독자설계 능력을 갖추게 되면 OEM에서 ODM(Original Design Manufacturing)으로 전환

• 전자, 통신 분야 OEM 기업들은 EMS로 진화

 

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