상부상조관련(80. 대상: 본사, 좋은 직장이란 기술습득이나 능력발전 기회가 많은 곳이다(92.doc KT 민영화 전 후의 조직문화비교. 이론적 분석틀 2. 2) 결과분석 ① 가치의식 집합주의>개인주의: 회사도 가정만큼 소중하다(94. 민영화 이전 KT의 조직문화 (1) 설문조사 1) 설문분석 출처: 박계두(1999), 한국항공대학교경영연구소.4%), 조직 내 인화중시(86..doc KT 민영화 전 후의 조직문화비교. 전제와 연구방법 3. 설문조사목표: 민영화 이전의 조직문화를 실제로 조직문화를 접하고 있는 종업원을 대상으로 조직문화의 4가지 차원(가치의식, 관리행정상 특성, 정부와의 관계)을 중심으로 설문을 설계하여 진단하는 것.doc KT 민영화 전 후의 조직문화비교.doc KT 민영화 전 후의 조직문화비교. 혁신주의>보수주의: 사회발전을 위해 개혁은 필요하고 장려되어야 한다(83%), 조직문화진단 및 조직변화를 위한 제언 - K사를 대상으로, 직할기관(10개 본부),론 <부록> **KT본사 비전경영실 기업문화팀과의 인터뷰** 3.doc ......
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[목차]
I.서론
II.본론
1. 이론적 분석틀
2. 전제와 연구방법
3. 민영화 이전 KT의 조직문화
4. 민영화 이후 KT의 조직문화
III.결론
<부록>
**KT본사 비전경영실 기업문화팀과의 인터뷰**
3. 민영화 이전 KT의 조직문화
(1) 설문조사
1) 설문분석
출처: 박계두(1999), 조직문화진단 및 조직변화를 위한 제언 – K사를 대상으로, 한국항공대학교경영연구소.
대상: 본사, 직할기관(10개 본부), 지역본부에 근무하는 직원730명
조사방법: 조사대상 응답자에게 질문지 배포 후 자기기입 식으로 작성토록 함.
설문조사목표: 민영화 이전의 조직문화를 실제로 조직문화를 접하고 있는 종업원을 대상으로 조직문화의 4가지 차원(가치의식, 조직분위기와 행동규범, 관리행정상 특성, 정부와의 관계)을 중심으로 설문을 설계하여 진단하는 것.
2) 결과분석
① 가치의식
집합주의>개인주의: 회사도 가정만큼 소중하다(94.3%)와 동기들과의 모임에서 자주 나오는 얘기 중 하나가 KT라는 조직이 참 따뜻하고 인간적이고, 어려움에 처한 후배들을 진심으로 염려하고 배려하는 선배들의 모습이 아름답다라고 쓴 답변을 토대로 Quinn & McGrath모형에 비추어 봤을 때 KT의 조직문화는 집단문화의 성격이 강한 것을 알 수 있다. 이와 더불어 협동정신을 측정한 공동체의식관련항목(77.4%), 상부상조관련(80.4%), 조직 내 인화중시(86.2%)에 적극적 동조를 보이므로 KT의 조직문화는 집단적 성격이 강하게 형성되어있다고 할 수 있다.
혁신주의>보수주의: 사회발전을 위해 개혁은 필요하고 장려되어야 한다(83%), 좋은 직장이란 기술습득이나 능력발전 기회가 많은 곳이다(92.9%)라는 의견에서 비교적 혁신주의적 가치관이 강하게 형성되어 있다는 것을 알 수 있다. 기업이 급변하는 환경에 적응하기 위해 대대적 경영혁신을 과감히 추진해야 한다(78.9%)는 결과로 조직의 성장 발전에 대한 관심도가 높은 것으로 보였다.
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