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Intro ......

 

조직 내에서도 이질적인 지역, 상대를 존중하고 진실한 관심과 배려를 할 수 있는 감성적인 품성과 태도를 갖추어야 한다 4. 중요성 기업의 글로벌 경영전략의 변화에 맞추어 국제 인사관리의 체제가 제대로 갖추어 있더라도, 간파한 사업기회를 실제로 활용하기 위해 조직의자원(물적, 업무 노하우 등)을 동원해 실제 조직성과로 연결하는 능력을 가져야 한다 2.. 글로벌 리더의 요건(역량) 1. 정의 글로벌 리더란 글로벌 감각과 경영능력을 갖추고 세계 각국을 무대로 경영활동을 펼칠 수 있는 인재를 의미한다 2. 통합능력 글로벌 사업을 추진하는 글로벌 리더는 다양한 지역,, 겸손함, 문화적 특성을 반영한 차별화와 조직 전체관점에서 유기적으로 연계하고 통합할 수 있는 역량이 있어야 한다 3.zip 기업내 글로벌 리더의 내부적 육성방안 Ⅰ. 글로벌 리더의 의의 및 중요성 1. 감성적 역량과 믿음을 줄 수 있는 인성 글로벌 경영에 있어서 장기적인 성공을 위한 초석은 현지 국민이나 정부의 신뢰를 얻는 데 있고, 즉 신시장 ......

 

 

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글로벌리더의 내부적육성방안 - 기업내 글로벌 리더의 내부적 육성방안 Up

 

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기업내 글로벌 리더의 내부적 육성방안

 

Ⅰ. 글로벌 리더의 의의 및 중요성

 

1. 정의

글로벌 리더란 글로벌 감각과 경영능력을 갖추고 세계 각국을 무대로 경영활동을 펼칠 수 있는 인재를 의미한다

 

2. 중요성

기업의 글로벌 경영전략의 변화에 맞추어 국제 인사관리의 체제가 제대로 갖추어 있더라도, 이를 운영할 수 있는 Global mind의 핵심리더가 없으면 그 성과를 창출할 수 없다급변하는 세계환경의 흐름을 이해하고 사전 준비할수 있는 경험과 직관력을 가진 리더를 확보하지 못한다며 세계화 기업으로서 성장에는 한계가 있을 수 밖에 없다

또한, 다양한 문화에 대한 이해 및 공감대를 형성이 세계화 기업의 경영에 기본적인 요소가 됨으로 이러한 마인드를 가지고 현지인들을 이끌어 갈 수 있는 영향력을 갖춘 리더가 더욱 중요하다고 할 것이다

 

Ⅱ. 글로벌 리더의 요건(역량)

 

1. 글로벌 경영능력

글로벌 리더는 세계적 관점에서 사업기회를 간파하는 사업적 통찰력, 즉 신시장, 틈새시장 같은 잠재시장을 발굴하거나 지역별 비교우위를 활용한 이윤창출기회 등을 포착해 내는 능력을 겸비하여야 한다

아울러, 간파한 사업기회를 실제로 활용하기 위해 조직의자원(물적, 인적, 업무 노하우 등)을 동원해 실제 조직성과로 연결하는 능력을 가져야 한다

 

2. 통합능력

글로벌 사업을 추진하는 글로벌 리더는 다양한 지역, 국가의 불확실하고 복잡하게 얽혀 있는 상황에 적절히 대처하면서 범세계적 통합(표준화)과 지역적 차별화의 상충되는 문제를 조화롭게 해결해 나가는 능력이 있어야 한다또한, 조직 내에서도 이질적인 지역, 문화적 특성을 반영한 차별화와 조직 전체관점에서 유기적으로 연계하고 통합할 수 있는 역량이 있어야 한다

 

3. 감성적 역량과 믿음을 줄 수 있는 인성

글로벌 경영에 있어서 장기적인 성공을 위한 초석은 현지 국민이나 정부의 신뢰를 얻는 데 있고, 자국 중심의 편협한 사고에서 벗어나 상대방을 이야기를 들을 수 있는 경청의 자세, 겸손함, 상대를 존중하고 진실한 관심과 배려를 할 수 있는 감성적인 품성과 태도를 갖추어야 한다

 

4. 관계적 역량

이는 사업을 추진하면서 다양한 외부 이해관계자와 원만한 관계를 유지하는 역량으로 전략적 제휴나 협상을 원활히 수행할 수 있는 능력을 말한다

 

5. 탐험가와 같은 호기심과 다원성 수용능력

글로벌 시장은 매우 다양하…(생략)

 

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