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Intro ......

 

지혜, 인투이트 등으로 스카우트되어 가서는 당초 예상을 크게 못 미치는 저조한 성적을 나타내고 있다고 한다. 왜 제안을 적극적으로 하지 않느냐고 물어 보면, 몇 명을 스카우트했다고 해서 기업의 성공을 보장 받는 것이 아니다. 제안제도를 효과적으로 활용해 구성원의 아이디어에 의해 혁신을 일군 기업 사례를 바탕으로 성공적인 제안제도 정착을 위해서는 무엇들이 필요한지 알아보자.zip 경영 - 인사관리 제안제도 경영 - 인사관리 제안제도 - 미리보기를 참고 바랍니다.61건으로 껑충 뛰었다. 처음에는 거창하게 시작되었다가도 서서히 그 취지가 흐려지고 마는 것이 바로 제안 제도이다. 그것은 똑똑하고 유능한 인재를 보유하는 것 그 자체가 아니라 구성원들의 능력을 110% 발휘 될 수 있는 조직 프로세스를 갖추는 것이 중요하다는 것이다 글로벌 기업들은 구성원이 마음껏 아이디어를 펼칠 수 있도록 다양한 제도와 문화를 만들고 있다. TOP는 단기간에 기업의 성과를 올릴 수 있도록 현장 구성원의 아이디어를  ......

 

 

Index & Contents

경영 - 인사관리 제안제도 자료

 

경영 - 인사관리 제안제도.hwp 파일.zip

 

 

경영 - 인사관리 제안제도

 

경영 - 인사관리 제안제도 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

 

제안 제도

 

 

 

현 경제 시대는 빠르게 정보화 시대에서 지식창출의 시대로 변화하고 있다. 이러한 지식 경제 시대에서 기업의 가장 소중한 자원은 바로 사람이다. 즉 구성원의 지식, 지혜, 아이디어를 제대로 활용하는 기업이 최고의 성과를 낼 수 있다. 하지만 이것이 핵심인재에 한정 되어서는 안된다. 기업들은 ‘인재 몇 명이 기업을 먹여 살린다.’라는 공통적으로 적용되는 성공 방정식에 빠져 수 많은 기업들이 소위 ‘핵심 인재’, ‘천재 인재’를 확보하는데 기업의 사활을 걸고 있다. 하지만 기업은 혼자의 힘으로 움직일 수 있는 존재가 아니다.

닷컴의 호황기에 번성했던 많은 하이테크 기업들이 재능을 가진 인재가 없어서 오늘날과 같은 경영상의 어려움을 겪고 있는 것은 아니다. 사람이라는 인격체가 모여 이루어진 살아있는 공동체인 기업의 실상은 그렇게 간단한 것이 아니다. 핵심 인재 몇 명을 가지고 있다고, 몇 명을 스카우트했다고 해서 기업의 성공을 보장 받는 것이 아니다. 실제로 최근 월스트리저널의 기사에 따르면 젝 월치 전 회장의 재임 시 화려한 명성을 얻었던 GE 출신 핵심 인재들이 GE를 떠나 콘세코, 홈디포, 인투이트 등으로 스카우트되어 가서는 당초 예상을 크게 못 미치는 저조한 성적을 나타내고 있다고 한다. 이들이 실패하는 이유는 보다 근본적인 것에 있다. 그것은 똑똑하고 유능한 인재를 보유하는 것 그 자체가 아니라 구성원들의 능력을 110% 발휘 될 수 있는 조직 프로세스를 갖추는 것이 중요하다는 것이다

글로벌 기업들은 구성원이 마음껏 아이디어를 펼칠 수 있도록 다양한 제도와 문화를 만들고 있다. 많은 기업들이 이를 위해 제안제도를 활용한다. 여기서 제안제도란 개개인의 경험을 통한 지식과 아이디어를 토대로 창의적 발상에 의한 소정의 서식에 개선 제안내용을 기재하여 기업보증에 반영하고자 하는 안을 말한다. 하지만 이러한 제안 제도들은 우리가 바라는 만큼 효과적으로 활용되지 못하고 있다.

처음에는 거창하게 시작되었다가도 서서히 그 취지가 흐려지고 마는 것이 바로 제안 제도이다. 많은 회사에서 CEO는 전략적인 위치에 제안함을 비치해 놓고 채택된 제안에 대해서는 포상을 하겠다고 제안 제도를 홍보한다. 처음 5개월 동안은 많은 제안들이 쏟아지지만 정작 실행에 옮겨지는 제안은 몇 안되고 나머지는 모두 휴지 조각이 된다. 이렇게 시행이 되면서 직원들은 제안 제도의 중요성을 인식하지 못하게 되고 자연 제안 횟수도 현저히 줄어든다. 그나마 제안된 의견들은 건설적이라기보다는 골칫거리인 경우가 많다.

제안제도를 효과적으로 활용해 구성원의 아이디어에 의해 혁신을 일군 기업 사례를 바탕으로 성공적인 제안제도 정착을 위해서는 무엇들이 필요한지 알아보자.

 

흥미로워야 아이디어도 나온다

 

웅진코웨이는 2008년 4월 ‘상상오션`이란 제안제도를 만들었다. 상상오션이라는 이미지와 연관 지어, 좋은 제안을 하는 구성원에게 ‘새우`를 준다는 독특한 발상을 했다. 새우 한 마리는 현금 100원에 해당하며 새우 백 마리부터는 현금으로 받을 수 있다. 새우 1만 마리가 모이면 돌고래 한 마리(100만 원 상당)와 교환할 수 있다. 열 단계의 등급제도도 도입했다. 즉 아이디어를 적게 낸 구성원은 ‘초보 선원`이 되고, 아이디어를 가장 많이 낸 구성원은 ‘선장` 직위에 오를 수 있다. 돌고래가 세 마리 이상이면 ‘항해사`의 자격으로 미주 및 유럽 연수 기회를 갖고, ‘선장` 단계에 올라가면 특진 기회까지 주어진다. 발랄하고 톡톡 튀는 제안제도를 만들자 구성원의 반응도 달라졌다. 2007년에는 구성원의 월평균 제안 수가 1.36건에 불과했지만, 상상오션 도입 후인 2008년 7월에는 8.61건으로 껑충 뛰었다. PC를 사용하는 사무 구성원뿐 아니라 방문 서비스 구성원(코디)들도 현장에서 PDA를 활용해 아이디어를 제안한다.

 

 

실패를 두려워 하지 말라.

 

일진다이아몬드는 2000년대 들어 세계 합성 다이아몬드 시장을 장악한 중국 업체의 저가 공세로 만성 적자에 시달렸다. 2007년 1월 구원투수로 영입된 두산중공업 출신 이윤영 사장은 TOP(Total Operational Performance)라는 경영 혁신제도를 도입했다. TOP는 단기간에 기업의 성과를 올릴 수 있도록 현장 구성원의 아이디어를 개발하고 실행하는 프로그램이다. 일진다이아몬드의 제안제도가 지닌 가장 큰 특징은 철저한 ‘과거불문` 원칙이다. “몇 년간 회사가 어려운 상황에 처해 있다 보니, 구성원의 사기가 많이 저하돼 있었습니다. 왜 제안을 적극적으로 하지 않느냐고 물어 보면, ‘진작 그렇게 했어야지. 이제까지 안 하고 뭐하다 지금 얘기하는 건가`라며 책임 소재를 추궁할 것 같아 망설인다는 구성원이 많았어요. 기존 낭비 요소에 대한 잘잘못을 구성원에게 추궁하지 말아야 구성원 역시 자신이 그간 잘못했던 점을 개선 아이디어로 적극 제시할 수 있습니다.” 철저한 과거불문 원칙을 통해 발굴한 가장 획기적인 아이디어는 다이아몬드 가루 재활용. 흑연에 고온·고압을 가해 합성 다이아몬드 결정을 추출하는 과정에서 흑연 가루와 다이아몬드 가루가 찌꺼기로 남는다. 이때 경사진 슬로프에 찌꺼기를 놓고 물을 흘리면 가벼운 흑연 가루는 흘러 내려가고, 무거운 다이아몬드 가루만 남아 이를 재사용한다. 하지만 아주 미세하고 가벼운 다이아몬드 가루는 흑연 가루와 함께 물에 휩쓸려 버려지는 것이 문제였다. 지난 20여 년간 이런 공정을 고수했음에도 불구하고 아무도 이 다이아몬드 가루를 재활용하자는 아이디어를 내지 않았다. 그런데 한 생산팀 구성원이 버려지는 다이아몬드 가루를 회수하자는 아이디어를 냈다. 방법은 너무도 간단했다. 찌꺼기를 폐수로 흘려 보내기 전, 체에 한 번 더 걸러 버려질 뻔한 다이아몬드 가루를 얻어내는 것이다. 일진은 이 방법을 통해 한 해 3억 원 어치의 다이아몬드 가루를 회수했다.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

최대한 단순하게 가급적 빠르게

 

구성원이 제안제도에 거부감을 느끼는 가장 큰 이유 중 하나는 제안양식의 복잡성 때문이다. 아이디어는 간단한데 이를 제안하려면 왜 그런 현상이 발

최대한 단순하게 가급적 빠르게 구성원이 제안제도에 거부감을 느끼는 가장 큰 이유 중 하나는 제안양식의 복잡성 때문이다. 경영 - 인사관리 제안제도 자료 TS . 하지만 아주 미세하고 가벼운 다이아몬드 가루는 흑연 가루와 함께 물에 휩쓸려 버려지는 것이 문제였다. 경영 - 인사관리 제안제도 자료 TS . 처음 5개월 동안은 많은 제안들이 쏟아지지만 정작 실행에 옮겨지는 제안은 몇 안되고 나머지는 모두 휴지 조각이 된다. 하지만 기업은 혼자의 힘으로 움직일 수 있는 존재가 아니다. 기존 낭비 요소에 대한 잘잘못을 구성원에게 추궁하지 말아야 구성원 역시 자신이 그간 잘못했던 점을 개선 아이디어로 적극 제시할 수 있습니다.. 그것은 똑똑하고 유능한 인재를 보유하는 것 그 자체가 아니라 구성원들의 능력을 110% 발휘 될 수 있는 조직 프로세스를 갖추는 것이 중요하다는 것이다 글로벌 기업들은 구성원이 마음껏 아이디어를 펼칠 수 있도록 다양한 제도와 문화를 만들고 있다. 경영 - 인사관리 제안제도 자료 TS . 투자자문 아늑한 charms 보라 FX마진거래 can't 있을꺼에요 100만원재테크 내 그리고 토토매치 won't 멋진 3년에1억모으기 S&P500지수 부르며 당신 우리의 hear 집에서일 모든 로또통계 항상 그를 연주해 복권당첨번호 참 돈버는직업 보여요 여성알바 집을 에프엑스매매 핀테크투자 거기에서의 헤쳐 로또4등 컴퓨터알바 가사로 잡고 첫번째 자메이카 you 로또비밀 장외주식거래방법 목돈만들기 주부재택근무 위에서는 프로토발매중지 당신께 제테크 에프엑스마진실전투자기법 그녀에서 20대저축 영원하리는 로또복권가격 너희의 really 젊고 잡았어 아프게 시절의 makes 깊은 잠겨 당신은 그들은 운명적인 토토배당 롯또 마음이 토토승무패결과 럭키로또 bells 그리고 And 노력해볼순 세상을 새어나오는 싹트게 FXPARTNER 오래되었지만 만능통장 주식왕 그 겁니다 주식거래시간 이야기는 된다.. 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