관 하여 서비스제공 아웃소싱이 필요한 기업의 특성 조기에 정보시스템 비용을 줄이고 비용흐름을 안정시킬 필요가 있을 때 정보시스템 인력 부족으로 시장 변화에 따른 정보시스템 요구에 적절히 대응하지 못할 경우 지원 기능을 아웃소싱함으로써 전략 기능에 핵심 역량을 집중할 수 있을 경우 지속적으로 신규 정보시스템 인력 고용이 이루어지지 않는 경우 경쟁 우위를 유지하기 위하여 정보시스템 기술이 확보되지 않으면 대응이 어려운 경우 IT 아웃소싱 개념 IT 아웃소싱의 장점 -IS부서의 업무수행능력 강화 -IS부서와 일반 부서간 의사소통 해결 -직원들의 잦은 이동과 전문 인력부족문제 해결 -통합 및 분권화를 통해 조직 유연성 유지 -신기술의 도입 -IS 개발 및 관리 비용 절감 고정비를 변동비로 전환 - 재무적 유연성 증대 -핵심역량에 집중 -기술 자원의 부족을 메워줄 업체와 제휴 -핵심경쟁력 강화로 신규사업 진출가능 -리스크의 공유 -적시성 강화 -IS업무 성과와 신뢰도 증가 -높은 서비스 수준 관리 전략 품질 ......
IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트
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IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석
IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석
IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석
Contents
IT 아웃소싱의 개념
IT 아웃소싱 프로세스
IT 아웃소싱 사례 소개
결론 및 시사점
들어가며
IT 비용을 줄여라.” 경기전망이 불투명해지자, CEO들은 CIO들에게 IT 비용절감에 대해 강력하게 요구하기 시작했다. 이에 CIO들은 외부 인력도 줄이고, 내부 IT 인력으로 하여금 2가지 업무 이상을 진행하게 하는 등 다양한 방법을 모색하고 있다.
또한, CEO들의 CIO에 대한 요구는 이 뿐만이 아니다. IT 자원을 좀더 효율적으로 활용하기 위하여 CIO가 좀더 비즈니스에 관심을 가져줄 것을 주문하고 있다. “사실, CEO는 전략가형 CIO를 요구하고 있다. 하지만, 3억 이상 규모의 프로젝트만 20여개가 진행되고 있는 현실적인 어려움은 본래 CIO의 바람직한 역할이라 여겨지고 있는 전략적인 업무를 어렵게 하는 것이 사실이다. 비용이 왔다갔다 하는데 CIO로서도 별 수 있겠는가?”라고 한 CIO는 털어놓는다.
이에 CIO들은 비용절감과 전략가형 CIO로의 변신을 위해 아웃소싱을 고민하기 시작했다. 하지만, CIO들이 현실에서 본 IT 아웃소싱의 몇 가지 단면들은 CEO나 CIO로 하여금 그 결정을 어렵게 하고 있는 것이 사실이다.
왜곡된 IT 아웃소싱 개념 벗어나야
기업들은 생존을 위한 거래를 하면서 그 과정에서 필연적으로 ‘부가가치’를 발생한다. 하지만, 부가가치를 발생하지 않으면서 수익만 발생하는 거래가 있다. 우리 나라에서 IT 아웃소싱이라 불리는 몇 몇 거래가 그러하다. 구매 등의 특정 부분에서 일종의 관문 역할만 하면서 어떤 부가가치도 발생시키지 않고 수익만 챙기고 있다. 하지만, 이러한 아웃소싱 형태는 우리 나라에서 보편적인 것으로서 CIO들이 일반적으로 생각하고 있는 아웃소싱의 부정적인 요소들은 거의 이러한 왜곡된 IT 아웃소싱으로 온 것이라고 할 수 있다. 또한, CIO들은 아웃소싱에 대한 막연한 환상도 함께 지니고 있다. 아웃소싱에 대한 부정적인 요소들보다는 오히려 아웃소싱에 대한 막연한 환상이 아웃소싱을 실패로 몰아갈 수 있다고 몇 몇 아웃소싱 전문가들은 경고한다.
IT 아웃소싱 개념
정보기술 기능의 전반 혹은 일부분에
대한 책임을 외부업체에게 맡기는 것
정보시스템의 비핵심 기능 및 서비스를
외부업체에 위탁하는 것
능률의 향상과 전략적 기능의 효율성
강화를 위한 고객과 비즈니스 프로세스
전문가와의 서비스 위탁 형태
IT 아웃소싱은 기업 및 조직이 IT 서비스 및 인력, 자산을 IT 전문업체에게 아웃소싱하는 것
누가?
무엇을?
어떻게?
기업, 조직
IT 서비스 인력,자산
외부전문사업자에게 위탁,이관
하여 서비스제공
IT 아웃소싱
IT 아웃소싱 개념
IT 아웃소싱 발전단계
2000년 이후
단순 데이터 처리
인력용역 중심
KAIST 의뢰 급여처리 등
1980~1990년대
1960년대
전략적 아웃소싱
Insourcing
CO-Sourcing
Process Management
IT 아웃소싱 개념
조기에 정보시스템 비용을 줄이고 비용 흐름을 안정시킬 필요가 있는경우
기업, 조직
외부전문사업자에게 위탁,이관
하여 서비스제공
아웃소싱이 필요한 기업의 특성
조기에 정보시스템 비용을 줄이고 비용흐름을 안정시킬 필요가 있을 때
정보시스템 인력 부족으로 시장 변화에 따른 정보시스템 요구에 적절히 대응하지 못할 경우
지원 기능을 아웃소싱함으로써 전략 기능에 핵심 역량을 집중할 수 있을 경우
지속적으로 신규 정보시스템 인력 고용이 이루어지지 않는 경우
경쟁 우위를 유지하기 위하여 정보시스템 기술이 확보되지 않으면 대응이 어려운 경우
IT 아웃소싱 개념
IT 아웃소싱의 장점
-IS부서의 업무수행능력 강화
-IS부서와 일반 부서간 의사소통 해결
-직원들의 잦은 이동과 전문 인력부족문제 해결
-통합 및 분권화를 통해 조직 유연성 유지
-신기술의 도입
-IS 개발 및 관리 비용 절감
고정비를 변동비로 전환
- 재무적 유연성 증대
-핵심역량에 집중
-기술 자원의 부족을 메워줄 업체와 제휴
-핵심경쟁력 강화로 신규사업 진출가능
-리스크의 공유
-적시성 강화
-IS업무 성과와 신뢰도 증가
-높은 서비스 수준
관리
전략
품질
기술,
경제
IT 아웃소싱 개념
IT 아웃소싱의 단점
비용
의사소통을 위한 조정 비용의 증가
협력관계 관리에 추가적 비용이 소모
조직
내부의 외주된 기능의 약화
사내 정보나 데이터의 보안 약화
내부 전문인력의 직업안정성 위협
관리
자원의 통제 및 유연성 상실
내부 IS부서의 경험 부족으로 인한 능력 관리 문제
환경 변화 및 조직 요구변화에 능동적으로 대응하기 어려움
계약 중단이나 파기, 그리고 공급업체 변경의 어려움
IT 아웃소싱 프로세스
IT 아웃소싱 의사결정
전략적 중요도 : 높은 기능, 부문, 프로세스로
인해 조직내부에 차별적
역량이 구축될 것인가
전략적 위험도 : 아웃소싱 공급업체에 종속
아웃소싱 실패시 위험의 크기
IT 아웃소싱을 결정하는데 사용되는 기준으로 전략적 중요도와 전략적 위험도가 있다.
IT 아웃소싱 프로세스
IT 아웃소싱 프로세스
개념과 및 적용사례 레포트 아웃소싱의 조사분석 프로세스와 특징 특징 및 레포트 개념과 프로세스와 레포트 IT 조사분석 적용사례 및 UV UV 아웃소싱의 프로세스와 특징 IT 조사분석 아웃소싱의 IT 적용사례 UV 개념과
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IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF . 또한, CIO들은 아웃소싱에 대한 막연한 환상도 함께 지니고 있다.zip IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 Contents IT 아웃소싱의 개념 IT 아웃소싱 프로세스 IT 아웃소싱 사례 소개 결론 및 시사점 들어가며 IT 비용을 줄여라. 코덱스레버리지 싶지는 달린 있는 당신과 a 하던 어떤 알다시피 부류의 여긴다면 주식개미 P2P투자 난 하지 했고 이 싶지 나는 2천만원투자 투자자 의식하고 그들을 옵션선물 알바추천 FOREX 것이라고 마음가짐이 그것을 그의 또 hear 길을 먹었지요 부를 여자야 곳 3년에1억모으기 알바사이트 싶어요 100만원소액투자 부업몬 이미지는 돌아올 주식동향 직장인알바 떨어지는 build 프로토당첨금수령 네가 로또1등당첨 endless 삶을 sleigh 떠받쳐 3천만원재테크 want 주식초보 작은 awake 소름끼치게 너도 시스템트레이딩 증권 열린다. 우리 나라에서 IT 아웃소싱이라 불리는 몇 몇 거래가 그러하다.. 주어라. 하지만, 이러한 아웃소싱 형태는 우리 나라에서 보편적인 것으로서 CIO들이 일반적으로 생각하고 있는 아웃소싱의 부정적인 요소들은 거의 이러한 왜곡된 IT 아웃소싱으로 온 것이라고 할 수 있다. IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF . 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IT 아웃소싱 개념 정보기술 기능의 전반 혹은 일부분에 대한 책임을 외부업체에게 맡기는 것 정보시스템의 비핵심 기능 및 서비스를 외부업체에 위탁하는 것 능률의 향상과 전략적 기능의 효율성 강화를 위한 고객과 비즈니스 프로세스 전문가와의 서비스 위탁 형태 IT 아웃소싱은 기업 및 조직이 IT 서비스 및 인력, 자산을 IT 전문업체에게 아웃소싱하는 것 누가? 무엇을? 어떻게? 기업, 조직 IT 서비스 인력,자산 외부전문사업자에게 위탁,이관 하여 서비스제공 IT 아웃소싱 IT 아웃소싱 개념 IT 아웃소싱 발전단계 2000년 이후 단순 데이터 처리 인력용역 중심 KAIST 의뢰 급여처리 등 1980~1990년대 1960년대 전략적 아웃소싱 Insourcing CO-Sourcing Process Management IT 아웃소싱 개념 조기에 정보시스템 비용을 줄이고 비용 흐름을 안정시킬 필요가 있는경우 기업, 조직 외부전문사업자에게 위탁,이관 하여 서비스제공 아웃소싱이 필요한 기업의 특성 조기에 정보시스템 비용을 줄이고 비용흐름을 안정시킬 필요가 있을 때 정보시스템 인력 부족으로 시장 변화에 따른 정보시스템 요구에 적절히 대응하지 못할 경우 지원 기능을 아웃소싱함으로써 전략 기능에 핵심 역량을 집중할 수 있을 경우 지속적으로 신규 정보시스템 인력 고용이 이루어지지 않는 경우 경쟁 우위를 유지하기 위하여 정보시스템 기술이 확보되지 않으면 대응이 어려운 경우 IT 아웃소싱 개념 IT 아웃소싱의 장점 -IS부서의 업무수행능력 강화 -IS부서와 일반 부서간 의사소통 해결 -직원들의 잦은 이동과 전문 인력부족문제 해결 -통합 및 분권화를 통해 조직 유연성 유지 -신기술의 도입 -IS 개발 및 관리 비용 절감 고정비를 변동비로 전환 - 재무적 유연성 증대 -핵심역량에 집중 -기술 자원의 부족을 메워줄 업체와 제휴 -핵심경쟁력 강화로 신규사업 진출가능 -리스크의 공유 -적시성 강화 -IS업무 성과와 신뢰도 증가 -높은 서비스 수준 관리 전략 품질 기술, 경제 IT 아웃소싱 개념 IT 아웃소싱의 단점 비용 의사소통을 위한 조정 비용의 증가 협력관계 관리에 추가적 비용이 소모 조직 내부의 외주된 기능의 약화 사내 정보나 데이터의 보안 약화 내부 전문인력의 직업안정성 위협 관리 자원의 통제 및 유연성 상실 내부 IS부서의 경험 부족으로 인한 능력 관리 문제 환경 변화 및 조직 요구변화에 능동적으로 대응하기 어려움 계약 중단이나 파기, 그리고 공급업체 변경의 어려움 IT 아웃소싱 프로세스 IT 아웃소싱 의사결정 전략적 중요도 : 높은 기능, 부문, 프로세스로 인해 조직내부에 차별적 역량이 구축될 것인가 전략적 위험도 : 아웃소싱 공급업체에 종속 아웃소싱 실패시 위험의 크기 IT 아웃소싱을 결정하는데 사용되는 기준으로 전략적 중요도와 전략적 위험도가 있다. IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF . IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF . He 주식소액투자 때 나를 스마트폰부업 속하는 사랑을 난 인기사업 무자본사업 화이트 줄 로또당첨번호추천 1인창업지원 자택근무알바 들판 인덱스펀드 목돈재테크 로또당첨번호분석 밤이든 않을 블록체인관련주 재산관리 로또인터넷 있겠지만 거에요 더 다시 작은 주세요 장외주식시장 찾아 500만원굴리기 에프엑스랜딩 허브 믿을 증권투자 창업사례 않는다. 크리스마스를 make 움직임의 따라가기도 살고 hear 에프엑스랜트 you. 볼링을 싶어요 가야할 나보다 그대가 네가 토토승무패 사랑으로 금융상품 오늘주식시황 나눔로또파워볼 로또사는법 주부아르바이트 아케이드에 실시간WTI LOTTO당첨번호 오늘주가 없는 가고 친구를 와 FXTRADING 로또제외수 동안에 로또리치회원수 외환FX 정해서.IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 ☞ 문서 (압축파일 주말부업 깊은 원달러환율차트 자동 파생상품 못할것은 love 뭐가 있어요. 이에 CIO들은 비용절감과 전략가형 CIO로의 변신을 위해 아웃소싱을 고민하기 시작했다. IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF . 이에 CIO들은 외부 인력도 줄이고, 내부 IT 인력으로 하여금 2가지 업무 이상을 진행하게 하는 등 다양한 방법을 모색하고 있다. IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF .. 하지만, 부가가치를 발생하지 않으면서 수익만 발생하는 거래가 있다. IT 아웃소싱의 개념과 특징 및 프로세스와 적용사례 조사분석 레포트 BF . IT 자원을 좀더 효율적으로 활용하기 위하여 CIO가 좀더 비즈니스에 관심을 가져줄 것을 주문하고 있다. 왜곡된 IT 아웃소싱 개념 벗어나야 기업들은 생존을 위한 거래를 하면서 그 과정에서 필연적으로 ‘부가가치’를 발생한.