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Intro ......

 

내부추천, 인턴사원, 유기계약직의 활용, 채용박람회, 외부추천(학교,지원자는 자신의 관리자에게 지원의사를 먼저 알리고 협조를 구한 다음 지원을 하게 되는데 실제 이동은 해당 부서간의 합의로 성사되는 것이 보통이다. 그러나 외부모집 이전에 내부모집을 일단 거치는 것이 언급한 장점을 살릴 수 있는 순서라고 본다. 이러한 활동을 모집관리(recruitment)라 한다. 채용이 시급하고 전문직이나 고위 관리직일 경우 헤드헌터가 유용하나 채용비용이 많이 든다(보통 연봉의 30% 내외). 모집 인력수급계획에 의해 파악된 소요인원에 대해서 모집활동을 통해 조직으로 유인하는 것이 필요하다. 그러나 근로자 파견대상업무가 26가지로 제한(파견근로자보호등에관한법률시행령 제2조)되어 있다는 점에 유의해야 한다. 그러나 모집 이전의 대안으로는 연장근로,, 전문가 단체 등), 근로자 리스(employee leasing) 등을 생각할 수 있다.hwp 자료 (압축파일).zip 인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구 1.hwp.hwp 채용절차로서의모집과선발 ......

 

 

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채용절차로서 의 모집과 선발 - 인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구 다운

 

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인사관리 중 모집과 선발에 대한 연구

 

1. 모집

 

인력수급계획에 의해 파악된 소요인원에 대해서 모집활동을 통해 조직으로 유인하는 것이 필요하다. 이러한 활동을 모집관리(recruitment)라 한다. 그러나 모집 이전의 대안으로는 연장근로, 아웃소싱, 유기계약직의 활용, 근로자 리스(employee leasing) 등을 생각할 수 있다. 그러나 일자리 공유제(job sharing)는 하나의 일자리를 두사람이 나누어서 담당하는 것으로 불황기에 직장안정(job security)을 위해서 시행할 수 있는 방법이다.

 

모집에는 내부모집과 외부모집이 있다. 내부모집은 조직 내의 현 구성원을 대상으로 모집활동을 하는 것을 말하며 외부모집은 조직외부의 사람을 대상으로 모집하는 것을 말한다.

 

(1) 내부모집

 

내부모집은 모집 및 선발에 있어서 시간과 비용의 절약 그리고 구성원의 자기계발 촉진 등의 장점이 있으나 선택의 폭이 좁고 선발에 있어 어느 정도 내부의 간섭이 수반될 수 있다는 단점이 있다. 그러나 외부모집 이전에 내부모집을 일단 거치는 것이 언급한 장점을 살릴 수 있는 순서라고 본다. 내부모집은 직접계약직의 모집에 효과적이며 대표적인 방법으로 사내공개모집제도(internal job posting)를 들 수 있다. 이것은 사내공고를 통해 공석이 있음을 공개적으로 알리고 해당 직무에 대한 자격요건을 갖춘 자에게 지원하게끔하는 제도이다. 지원자는 자신의 관리자에게 지원의사를 먼저 알리고 협조를 구한 다음 지원을 하게 되는데 실제 이동은 해당 부서간의 합의로 성사되는 것이 보통이다.

 

(2) 외부모집

 

외부모집은 광고, 내부추천, 외부추천(학교, 전문가 단체 등), 헤드헌터, 인턴사원, 채용박람회, PC통신이나 인터넷 홈페이지 등의 방법을 열거할 수 있다. 이러한 직접모집의 방법들은 어느 한 방법보다는 여러 방법을 동시에 사용하는 것이 효과적이다. 채용이 시급하고 전문직이나 고위 관리직일 경우 헤드헌터가 유용하나 채용비용이 많이 든다(보통 연봉의 30% 내외). 채용이 시급하지 아니한 범용직이나 일반관리직은 광고가 효과적이나 실제 채용까지의 소요기간이 최소 2~3개월 정도 되는 점을 감안해야 한다. 파견근로자의 모집은 근로자 파견회사를 통해서 할 수 있다. 그러나 근로자 파견대상업무가 26가지로 제한(파견근로자보호등에관한법률시행령 제2조)되어 있다는 점에 유의해야 한다. 파견대상업무를 늘리면 …(생략)

 

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