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Intro ......

 

조력의 역할을 담당하며 급여계산이나 신입사원의 교육훈련 등의 기획, 인사스텝의 3자를 들 수 있다. 따라서 인사관리는 기업경영상의 주체적 요소인 인적자원 확보부터 노동력의 육성개발과 유지활용에 이르기까지 모든 기능을 대상으로 하는 관리활동체계이다. 특히 최근에는 기업 환경의 급속한 변화에 효과적으로 대응하기 위한 인사관리의 개선과 함께 새로운 인사관리체계의 확립이 요청되고 있다.hwp (DownLoad). 이와 같은 인사관리의 성격에 대한 체계적 연구가 유럽과 미국에서 본격적으로 시작된 것은 1920년대 이후라 할 수 있다. 즉 ① 기업의 경영이념에 따라 인시관리의 기본방침과 방향을 결정하고 인사관리제도의 중요한 의사결정을 행하는 최고경영자 ② 최고경영자에 의해 결정된 인사관리의 기본방침이나 정책을 구체적으로 집행하며 구체적 역할을 담당하는 라인관리자 ③ 인사관리활동의 수행에 필요한 정보수집 및 자료 분석을 통하여 최고경영자 및 라인관리자에게 조언, 인사노무관리, 운영업무를  ......

 

 

Index & Contents

인사관리의 개념과 특성 및 체계 다운

 

인사관리의 개념과 특성 및 체계.hwp (DownLoad).zip

 

 

인사관리의 개념과 특성 및 체계

 

인사관리에 대한 전반적인 내용을 정리한 리포트입니다. 인사관리

 

1. 인사관리의 개념

 

2. 인사관리의 특성

1) 인사관리의 주체

2) 인사관리의 대상

3) 인사관리의 기능 및 과정

 

3. 인사관리 체계

1) 기능적 인사관리

2) 과정적 인사관리1. 인사관리의 개념

 

인사관리란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 인적자원의 합리적 관리체계로서 기업의 모적달성 및 유지발전에 위해 요구되는 유능한 인재를 확보하고 육성개발하며 보상 및 유지활동을 하기위한 이론적, 실천적 지식의 총제라 규정할 수 있다. 따라서 인사관리는 기업경영상의 주체적 요소인 인적자원 확보부터 노동력의 육성개발과 유지활용에 이르기까지 모든 기능을 대상으로 하는 관리활동체계이다. 이러한 인사관리는 관리대상의 신분이나 관리직능의 내용에 따라 인사관리, 노무관리, 인사노무관리, 인적자원관리, 인간관리 등의 개념이 있으며 구체적 실시방법과 성격의 규정에 있어서도 내용이 다양하다.

이와 같은 인사관리의 성격에 대한 체계적 연구가 유럽과 미국에서 본격적으로 시작된 것은 1920년대 이후라 할 수 있다. 우리나라는 기업 인사관리의 중요성에 대한 인식과 함께 체계적인 연구가 학계 및 실무계에서 본격적으로 이루어지기 시작한 것은 국가경제가 고도성장기에 들어선 1960년대 이후이다. 특히 최근에는 기업 환경의 급속한 변화에 효과적으로 대응하기 위한 인사관리의 개선과 함께 새로운 인사관리체계의 확립이 요청되고 있다.

 

2. 인사관리의 특성

 

1) 인사관리의 주체

 

인사관리의 주체는 인사관리활동의 실질적 담당자로서 최고경영자와 라인관리자, 인사스텝의 3자를 들 수 있다.

즉 ① 기업의 경영이념에 따라 인시관리의 기본방침과 방향을 결정하고 인사관리제도의 중요한 의사결정을 행하는 최고경영자 ② 최고경영자에 의해 결정된 인사관리의 기본방침이나 정책을 구체적으로 집행하며 구체적 역할을 담당하는 라인관리자 ③ 인사관리활동의 수행에 필요한 정보수집 및 자료 분석을 통하여 최고경영자 및 라인관리자에게 조언, 조력의 역할을 담당하며 급여계산이나 신입사원의 교육훈련 등의 기획, 운영업무를 실제로 담당하는 인사스텝 등으로 구분할 수 있다.

이와 같이 조직의 최고경영자와 라인관리자, 인사스텝은 인사관리활동의 담당 주체로서 중요한 역할을 담당하고 있으며, 이들의 삼위일체적 역할분담은 인사관리의 목적달성을 위한 필수적 요건이라 할 수 있다.

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