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Intro ......

 

그들의 종업원 만족도도 높다. 경영전략의 내용 1) 시장침투 2) 제품개발 3) 시장개발 4) 다각화 5) 철퇴전략 I. 경영전략의 의의 전략(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다. 1) 카르거(Karger)와 맬릭(Malik)의 연구 카르거와 맬릭은 화학,기준)및경영전략형성과정과내용.이하 생략(미리보기 참조) . 2> 전략적 경영은 모든 종업원에게 기업 장래의 목표와 방향에 대한 명백한 근거를 제공한다. 경영전략의 본질 1. 또한 종업원과 경영층이 기업목표를 달성하는데 커다란 촉진제가 되며 최 고경영자가 전략적 문제와 조치에 대하여 통일된 견해를 갖도록 해준다.. 따라서 전략적 경영은 기업으 로 하여금 의사결정을 임기용변적이 아닌 장기 예측 하에서 하게하며, 이는 기타 다른 유 사용어와 혼동하면서 점차 순화하는 과정에 있다. 전략적 경영을 하는 . ,, 능률적 경영을 위한 준비시간을 마련해 준다. 다시 말해서 국 지적 · 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 방안인 전술에 대해 전략은 전쟁수행이  ......

 

 

Index & Contents

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경영전략의 본질(의의, 기준) 및 경영전략 형성과정과 내용

 

목차

 

Ⅰ. 경영전략의 본질

 

1. 경영전략의 의의

1) 전략적 경영이 필요한 이유

(1) 카르거와 맬릭의 연구

(2) 튠과 하우스의 연구

(3) 앤소프의 연구

(4) PIMS 연구

2. 경영전략의 기준

1) 제품-시장분야

2) 독특한 능력

3) 경쟁적 우위

4) 시너지

5) 혁신

 

Ⅱ. 경영전략의 형성과정과 내용

 

1. 경영전략의 과정

1) 기업목적의 설정

2) 내부평가

3) 외부평가

4) 조직구조의 결정

5) 경영전략의 선택

2. 경영전략의 내용

1) 시장침투

2) 제품개발

3) 시장개발

4) 다각화

5) 철퇴전략

 

I. 경영전략의 본질

 

1. 경영전략의 의의

 

전략(Strategy)이란 군사용어로서 전술(Tactics)과 대립되는 말이다. 다시 말해서 국

지적 · 단기적 내지 소단위적 전투와 관련되는 방안인 전술에 대해 전략은 전쟁수행이

라는 대국적 입장에서 보다 장기적이며 대단위적인 전쟁수행과 관련된 용어이다. 이 용

어가 경영학에 이용케 된 것은 약 50년 전이라 하며 개념상 확대에 자극한 것은 게임

이론(Game Theory)이라 한다.

게임이론에서 경영전략이란 개념은 경쟁적인 조건 위에서 경영활동을 소망스러운 확

률로 개선하기 위해서 사용되는 통계학적인 일련의 법칙을 말하나, 이는 기타 다른 유

사용어와 혼동하면서 점차 순화하는 과정에 있다.

일반적으로 경영전략(Business Strategy)이라 함은 기업의 경영목적을 달성하기 위

한 포괄적인 수단으로서 기업의 외부딪 내부의 환경변화에 대해서 전체적 경영활동을

계획적으로 다이나믹하게 적응시키기 위한 결정을 말한다.

 

(1) 전략적 경영이 필요한 이유

 

어째서 기업은 전략경영개념을 도입해야 하는지에 대해 경영학자 및 기업실무자들은

다음과 같은 여러 이유를 든다.

 

1> 전략적 경영은 어떤 기업의 최고경영자로 하여금 변화를 예견하고 방향을 설정하

고 그리고 기업통제를 용이하게 한다. 이것은 또한 기업으로 하여금 환경에서의

새로운 기회를 이용하게 하고 위험을 경감시킨다. 따라서 전략적 경영은 기업으

로 하여금 의사결정을 임기용변적이 아닌 장기 예측 하에서 하게하며, 새로운 추

세의 초기단계에서 조치를 취하게 하며, 능률적 경영을 위한 준비시간을 마련해

준다. 대부분 기업들의 환경은 매우 급격히 변화하기 때문에 전략적 경영만이 미

래의 문제점과 기회에 적응할 수 있는 방법이다.

2> 전략적 경영은 모든 종업원에게 기업 장래의 목표와 방향에 대한 명백한 근거를

제공한다. 많은 사람들은 그들에게 기대되어지는 수준과 기업이 나아가는 방향을

알고 있으면 질에 있어서나 양에 있어서나 즘 더 나은 업적을 나타낸다. 이것은

또한 갈등을 경감시켜 준다. 효과적인 전략적 경영은 종업원에게 갈 길을 지적해

준다. 또한 종업원과 경영층이 기업목표를 달성하는데 커다란 촉진제가 되며 최

고경영자가 전략적 문제와 조치에 대하여 통일된 견해를 갖도록 해준다.

3> 전략적 경영을 하는 기업은 그렇지 않은 기업보다는 능률적이며, 그들의 종업원

만족도도 높다. 이를 증명할 수 있는 몇 개의 연구결과를 요약하면 다음과 같다.

 

1) 카르거(Karger)와 맬릭(Malik)의 연구

 

카르거와 맬릭은 화학, 약품, 전자, 기계 산업에 있는 273개 기업을 조사하였다. 이들

의 대부분은 매출액이 $5천만에서 $5억 정도 규모의 회사들이다. 전략적 경영을 하는

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 

 

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