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Intro ......

 

이 막대한 인구 모두를 대상으로 마케팅을 한다면 기업으로서는 감당하기 힘든 막대한 자금과 시간,, 노력이 필요하다, 청장년층은 변화에 적응하며 빠른 현대화 소비 경향을 보인다.hwp 농심 신라면의 중국진출과 마케팅 전략. 70년대 후반 이후에 출생한 이들은 문화대혁명과 같은 비극적인 역사를 겪지 않았으며, 이와 같은 중국 소비자의 변화는 중국을 하나의 시장이 아닌 다수의 세분 시장으로 나누어 볼 때, 그 의미가 더욱 뚜렷해진다.hwp 농심 신라면의 중국진출과 마케팅 전략. 1) 소비문화를 선도하는 신세대층 현재 중국 소비의 주류는 18~35세의 청장년층으로 볼 수 있다. 진출 당시의 중국 라면시장 현황 4. 본론 1. 결 론 1. 중국에서의 성공요인 2. 신라면의 중국시장 진출 배경 3. , 따라서 어떠한 기업이 중국에 진출하려면 중국이란 나라를 지역별이든 나이별이든 게층별이든 세분화가 있어야 한다, 청장년층 및 노년층의 3가지 집단으로 나누어 볼 수 있다. 하지만 주목해야 할 것은 시간이 지남에 따라 지금의  ......

 

 

Index & Contents

농심 신라면의 중국진출과 마케팅 전략 Up

 

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[목차]

 

Ⅰ. 서론

1. 신라면의 출시와 국내현황

2. 신라면의 중국시장 진출 배경

3. 진출 당시의 중국 라면시장 현황

4. 농심의 글로벌화 현황

Ⅱ. 본론

1. 농심의 중국 시장 진출

2. 신라면 중국시장에서의 STP전략

3. 신라면 중국시장에서의 4P전략

4. 신라면 중국에서의 SWOT분석

Ⅲ. 결 론

1. 중국에서의 성공요인

2. 중국진출 성공사례와 시사점

 

 

 

2. 신라면 중국시장에서의 STP전략

 

(1) 세분화(Segmentation)

 

중국은 13억이라는 세계 제1의 인구를 가진 나라이다, 이 막대한 인구 모두를 대상으로 마케팅을 한다면 기업으로서는 감당하기 힘든 막대한 자금과 시간, 노력이 필요하다, 따라서 어떠한 기업이 중국에 진출하려면 중국이란 나라를 지역별이든 나이별이든 게층별이든 세분화가 있어야 한다, 이와 같은 중국 소비자의 변화는 중국을 하나의 시장이 아닌 다수의 세분 시장으로 나누어 볼 때, 그 의미가 더욱 뚜렷해진다. 시장을 세분화하는 방법은 여러 가지가 있겠으나 가장 손쉽게는 연령과 세대에 의해 신세대층, 청장년층 및 노년층의 3가지 집단으로 나누어 볼 수 있다. 신세대층은 변화에 가장 민감하고 혁신적인 소비 성향을 보이는 계층이며, 청장년층은 변화에 적응하며 빠른 현대화 소비 경향을 보인다. 또한 60세 이상의 노년 소비층은 그 숫자가 매년 증가하는 추세이며, 개인 소득의 증가로 미래의 새로운 소비 주체로 부각할 가능성이 크다. 각 계층별 변화의 양상은 다음과 같다.

 

1) 소비문화를 선도하는 신세대층

현재 중국 소비의 주류는 18~35세의 청장년층으로 볼 수 있다. 하지만 주목해야 할 것은 시간이 지남에 따라 지금의 신세대층이 점차 소비의 주류로 부상하고 있다는 점이다. 이들 신세대층은 기성세대와는 판이하게 다른 성장 배경 속에서 자라왔다. 70년대 후반 이후에 출생한 이들은 문화대혁명과 같은 비극적인 역사를 겪지 않았으며, 개혁 개방의 단 과실만을 맛보며 성장해왔기 때문에 소비 성향이나 라이프스타일 등이 기존 세대보다 훨씬 선진화되어 있는 것이 사실이다. 여기에 더해서 76년부터 시행된 정부의 산아제한 정책으로 인해 형제가 없이 귀하게만 자란 소황제(小皇帝)의 기질은 기성세대의 근면 검소함과 대비되는 특성으로 볼 수 있다. 몇 년 전 조사에 의하면 북경의 일반 가정에서는 가구 지출의 약 66%가 자녀에게 집중되고 있는 것으로 나타났으며, …(생략)

 

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