MBO는 설정된 목표를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관리적 기법이다. 평가관행 단계 Ⅴ.☞ 파일자료. MBO의 개괄적 흐름 1. [MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향,Y이론 기초의 경영관리 3. (2) 조직에서의 목표효과 목표는 개인생활뿐만 아니라 조직생활에서도 매우 중요한 의미를 갖는다. 목표는 목표를 달성하는 과정에서 창의성이나 적극성을 발휘하도록 하며, 성공요건 [목차] [MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향, 설정된 목표를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다. 참여와 자기통제 2. 2) 목표는 시행이나 연구를 유발한다. 이러한 목표의 특성은 다음과 같다. 5) 목표에 대한 성취도는 보다 어려운 목표를 보다 발리 달성할 경우에 더 높아진다. 계획관행 단계 2. 3) 수행자들은 자기통제와 계획수정 과정을 통하여 목표를 달성해 나간다. 4) 수행자들은 목표달성을 위해서 여러 가지 행동과 방법을 연구하고 창안하며, 성공요건 목차 MBO의 관리적 사고 Ⅰ. 즉, 다른 사람의 ......
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MBO의 관리적 사고 자료실 MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건
[MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건
[목차]
[MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건
목차
MBO의 관리적 사고
Ⅰ. 목표의 특성
1. 사람을 분발시키는 목표
2. 조직에서의 목표효과
Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리
1. 참여와 자기통제
2. Y이론 기초의 경영관리
3. 개인직무와 전체목표와의 연계
4. 직무의욕과 책임의식 제고
Ⅲ. MBO의 전개방향
1. 자신에 의한 목표설정
2. 직무활동의 자기통제
3. 자기평가에 의한 능력개발
Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름
1. 계획관행 단계
2. 준비관행 단계
3. 성과관행 단계
4. 평가관행 단계
Ⅴ. MBO의 성공요건
1. 효율적인 경영관리 스타일
2. 조직의 명료성
3. 성과에 관한 피드백
MBO의 관리적 사고
MBO에서는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 목표를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 목표를 실적평가...
[MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향, 성공요건
목차
MBO의 관리적 사고
Ⅰ. 목표의 특성
1. 사람을 분발시키는 목표
2. 조직에서의 목표효과
Ⅱ. 일과 사람의 통합적 관리
1. 참여와 자기통제
2. Y이론 기초의 경영관리
3. 개인직무와 전체목표와의 연계
4. 직무의욕과 책임의식 제고
Ⅲ. MBO의 전개방향
1. 자신에 의한 목표설정
2. 직무활동의 자기통제
3. 자기평가에 의한 능력개발
Ⅳ. MBO의 개괄적 흐름
1. 계획관행 단계
2. 준비관행 단계
3. 성과관행 단계
4. 평가관행 단계
Ⅴ. MBO의 성공요건
1. 효율적인 경영관리 스타일
2. 조직의 명료성
3. 성과에 관한 피드백
MBO의 관리적 사고
MBO에서는 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서 경영자(상사)와 종업원의 합의에 의하여 목표를 설정함으로써 종업원의 동기부여를 유발하며, 설정된 목표를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다. 즉, MBO는 설정된 목표를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관리적 기법이다.
여기에서는 목표의 특성을 이해하고 이를 바탕으로 MBO를 전개하는 데 필요한 기본방향을 살펴보도록 하자.
1. 목표의 특성
(1) 사람을 분발시키는 목표
사람은 일상생활에서 자연스럽게 여러 가지 목표를 갖고 그 목표를 달성하기 위해서 많은 노력을 기울이게 된다. 목표는 스스로 설정하는 것도 있고, 조직이나 다른 사람으로부터 부과되는 것도 있다. 또한 목표 달성을 위해서 개인이 스스로 관리하는 경우도 있고, 다른 사람의 통제를 받는 경우도 있다.
어떤 경우이든 간에 사람들은 목표를 가지고, 그것을 달성하기 위해서 노력한다. 즉, 인간은 목표지향적 성취지향적 행동특성을 갖는다.
특정한 일을 수행하는 경우에 목표를 갖고 행동을 하는 것과 목표 없이 막연히 직무를 수행하는 것과는 일의 성과에 있어서 엄청난 차이를 초래하게 되며, 성취결과에 대한 만족감에 있어서도 매우 큰 차이가 있다.
이러한 목표의 특성은 다음과 같다.
1) 목표는 다른 사람에 의해서가 아닌 스스로 결정하게 될 때 더욱 분발하고
노력을 기울이게 된다.
2) 자기가 처해 있는 현재 상황을 명확히 파악해야 보다 적절한 목표를 세울 수 있다.
3) 수행자들은 자기통제와 계획수정 과정을 통하여 목표를 달성해 나간다.
4) 수행자들은 목표달성을 위해서 여러 가지 행동과 방법을 연구하고 창안하며, 자기평가를 통해서 능력을 신장시켜 나간다.
5) 목표에 대한 성취도는 보다 어려운 목표를 보다 발리 달성할 경우에 더 높아진다.
(2) 조직에서의 목표효과
목표는 개인생활뿐만 아니라 조직생활에서도 매우 중요한 의미를 갖는다. 사람들은 행동 결과에 따른 보람을 찾기 위하여 노력하게 되는데, 이 보람은 스스로 인식하여 얻는 것이지 다른 사람이 주어서 생기는 것이 아니다. 특히 자신의 능력을 향상시키고 도전하고 싶어 하는 자아실현 욕구는 결코 타인으로부터 주어지는 것이 아니다. 타인은 상황을 만들어주고 지원하는 것에 지나지 않는다.
조직에 있어서의 목표의 요건은 다음과 같다.
1) 목표는 잠재능력을 발휘하도록 한다.
잘 설정된 목표는 행동의 기폭제가 되어 일에 집중하고 노력하며 도전하도록 의욕을 불어넣는다.
2) 목표는 시행이나 연구를 유발한다.
목표는 목표를 달성하는 과정에서 창의성이나 적극성을 발휘하도록 하며, 작은 오류나 위험을 무릅쓰고 시도할 때 큰 성과를 올릴 수 있다.
3) 목표는 성과를 확실히 한다.
목표는 성취할 수 있으리라고 기대하는 결과이기 때문에 어느 정도의 실현가능성이 확실하다. 따라서 일의 성과평가도 명확하게 이루어질 수 있다.
4) 목표는 능력의 개발을 촉진한다.
경영자들은 목표달성을 위해 많은 노력과 학습을 하는 과정에서 그들의 능력이 개발될 수 있다.
5) 목표는 개인목표와 조직목표의 통합을 도모한다.
스스로 목표를 세워 달성하게 되면 어느 정도 자아실현 욕구가
[문서정보]
MBO는 설정된 목표를 기초로 하여 행동을 통제하고 결과를 평가하는 관리적 기법이다. 평가관행 단계 Ⅴ.☞ 파일자료. MBO의 개괄적 흐름 1. [MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향. 성공요건 목차 MBO의 관리적 사고 Ⅰ. 즉. 다른 사람의 ....... .. 성공요건 [목차] [MBO의 관리적 사고] MBO(목표관리)의 전개방향. 설정된 목표를 실적평가 및 통제의 기초로서 이용한다. 참여와 자기통제 2. 2) 목표는 시행이나 연구를 유발한다. 이러한 목표의 특성은 다음과 같다. 5) 목표에 대한 성취도는 보다 어려운 목표를 보다 발리 달성할 경우에 더 높아진다. 계획관행 단계 2. 3) 수행자들은 자기통제와 계획수정 과정을 통하여 목표를 달성해 나간다. 4) 수행자들은 목표달성을 위해서 여러 가지 행동과 방법을 연구하고 창안하며.Y이론 기초의 경영관리 3. (2) 조직에서의 목표효과 목표는 개인생활뿐만 아니라 조직생활에서도 매우 중요한 의미를 갖는다. 목표는 목표를 달성하는 과정에서 창의성이나 적극성을 발휘하도록 하며
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