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Intro ......

 

`정치적 위험의 분류,동기부여 이론 10 2.1 지정학적 위치/ 문화구성 재료와 매개체/ 진출방식별 자원투입량, NAFTA(1994년 1월 출범)는 미국, 정치적 위험 관리를 위한 기업의 전략적 대응‘ : 삼성 SDI의 본사인 한국에서 IMF로 인해 외화반출을 금지했다.4 본국중심주의/ 가치사슬 11 2.5 정치적 위험 관리 11 2. 이는 역외국에 본사를 둔 삼성 SDI에게는 무역장벽(관세장벽)으로 작용하였다. 맛대로 촌닭 2.7) 현지국 정부의 정책에 따른 위험을 타계하기 위해 두 이해관계자가 만나서 협력하여 위험을 해결한 사례이다. (생략) 구매자들은 역외 브라운관을 당연히 회피하게 되었다.2) 1.2 지역통합 효과 3 1.삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론 다운 삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론.3 마이클 포터의 가치사슬 이론 10 2.zip 삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론 삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론 국제경영 목차 1. 1.3 중국정부는 1994년 12월부터 브라운관과 유리벌브 부문의 신규사업 허가를 금지하고 있었다 ......

 

 

Index & Contents

삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론 다운

 

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삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론

 

삼성SDI와 맛대로 촌닭의 동기부여 이론

 

국제경영

 

목차

1. 삼성 SDI

1.1 국제기업의 책임 3

1.2 지역통합 효과 3

1.3 동기부여 이론 3

1.4 정치적 위험의 분류/ 정치적 위험 관리를 위한 기업의 전략적 대응 4

1.5 갈등해소와 협상 4

1.6 본국 위험, 현지국 위험, 제 3국 위험/ 문화적 매개체-사회시스템/ 문화환경 관리 도입사례 5

1.7 더닝의 절충이론(OLI 패러다임)/ 환경구성요인/ 국제화 과정과 해외시장 진출방식에서 환경구성요인 5

 

2. 맛대로 촌닭

2.1 지정학적 위치/ 문화구성 재료와 매개체/ 진출방식별 자원투입량, 통제수준, 위험수준, 유연성 정도 9

2.2 동기부여 이론 10

2.3 마이클 포터의 가치사슬 이론 10

2.4 본국중심주의/ 가치사슬 11

2.5 정치적 위험 관리 11

2.6 기업의 국제화 동기, 기업내적요소 중 개인적 성향 11

 

1.삼성 SDI

1.1

삼성SDI는 업종의 특성을 살린 무료 개안사업을 2004년부터 중국의 애안일(愛眼日)인 6월 6일에 맞추어 가정형편이 어려운 사람들을 대상으로 매년 50명씩 개안수술을 일회성이 아닌 꾸준히 지원하고 있다. 그 외에도 장학금 지급, 맹인예술단 후원, 방문 봉사 등의 활동을 일회성으로 그치는 활동이 아닌 지속적으로 지역 주민과 함께 하려는 노력이라는 점이다.1)

 

→ 제 1장, `국제기업의 책임‘ : 기업이 사회적 책임을 다하면서 삼성에 대한 이미지 제고와 더불어 업종에 특성에 맞게(컴퓨터의 눈 역할인 액정패널 생산) 사회공헌활동을 하여 광고 등을 통한 활동에 비해 저렴한 비용으로 이미지 개선효과를 줄 수 있다.2)

1.2

NAFTA의 경우, NAFTA(1994년 1월 출범)는 미국, 멕시코, 캐나다로 구성되어 있으며, 단계적으로 역내무관세를 추진하면서 역외무역에 대해서는 수입규제조치를 강화하고 있어 조기에 역내 진출에 실패하던 북미지역의 판매약화는 물론 판매 기반 상실까지 우려되고 있는 지역이다. (생략) 구매자들은 역외 브라운관을 당연히 회피하게 되었다. (생략) 정치적 상황과 외국업체 철수 시 법적 대응능력을 감안하여 삼성 SDI의 LA모니터 판매법인이 100% 출자하는 형식으로 생산법인을 설립하였다. 3)

 

→ 제 2장, `지역통합 효과‘ : 북미자유무역협정인 NAFTA는 역내의 관세를 철폐하는 지역통합이다. 이는 역내 관세철폐로 인해 가격경쟁력을 회복한 역내 국가로부터 수입이 전환되는 무역전환효과4)가 발생한다. 이는 역외국에 본사를 둔 삼성 SDI에게는 무역장벽(관세장벽)으로 작용하였다.

이러한 위험에 대해서 삼성은 NAFTA에 법인을 세워 역내국으로 들어가는 해결방안을 채택하였다.

1.3

중국정부는 1994년 12월부터 브라운관과 유리벌브 부문의 신규사업 허가를 금지하고 있었다. (중략) 신규사업 허가를 받을 수 없기 때문에 각 시와 접촉하여 기존 브라운관 업체를 인수 또는 합작투자하는 길을 찾기로 하였다. 다행히도 중국의 각 시에서는 가난한 재정을 보충하기 위해 외자유치에 적극적이었다. 이때 연결된 것이 심천의 현대전자실업유한공사와 동관의 광동 cpt총공사 였다.5)

 

→ 제 4장, `동기부여 이론‘ : 삼성 SDI의 입장에서는 현지국인 중국 정부가 유리벌브 사업의 소유권의 제한을 가하는 소유권/현지국 위험이 발생했다고 볼 수 있다.6) 이러한 정치적 위험에 대한 대응방안으로 직접적/선제적인 방안인 합작투자를 채택하였다.7) 현지국 정부의 정책에 따른 위험을 타계하기 위해 두 이해관계자가 만나서 협력하여 위험을 해결한 사례이다.

1.4

한국에서 IMF사태가 벌어졌다. 한국정부가 외화반출을 금지했고 삼성그룹도 1997년 12월을 기해 모든 투자를 동결하였다 (중략) 천진시 정부는 어렵게 유치한 천진 법인이 주저앉는 것을 원하지 않았으므로 현지에서 자금을 빌릴 수 있도록 적극적으로 지원하겠다고 나섰다. 8)

 

→ 제 4장, `정치적 위험의 분류, 정치적 위험 관리를 위한 기업의 전략적 대응‘ : 삼성 SDI의 본사인 한국에서 IMF로 인해 외화반출을 금지했다.

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