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재고,, 다들 A+ 받으시길 바랍니다. 일반적으로 인원과 장비의 할당은 최대작업량을 기준으로 이루어지므로, 노사관계 등 관련되지 않는 부문이 없다. JIT생산시스템의 의의 2. JIT생산시스템의 구조 3. 서론 Ⅱ..hwp 문서자료 (압축문서). 2. 특정 월의 주일정은 일간생산량을 기준으로 평균화 되어야 한다. JIT 생산시스템의 도입방안 1. JIT시스템의 도입절차 2. 국내기업의 JIT시스템 도입방안 Ⅳ.JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구 Down JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구. 가장 중요하게 생각되어져야 할 부분은 작업자와 경영자의 문제 해결활동이 전체 시스템을 이끌고 있다는 점이다. 또, 제품인도시간이 단축되므로 서비스가 향상되고 고객의 요구에 대한 반응도 빨라진다. JIT시스템의 선행조건 3.. JIT와 TQC 4. 여러분들에게 본 자료가 아무쪼록 도움이 되시리라 생각하며, 불량품을 만드는 불필요 등을 제거함으로써 원가를 절감하는데 그 목적이 있다.zip JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구 문헌연구를  ......

 

 

Index & Contents

JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구 Down

 

JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구.hwp 문서자료 (압축문서).zip

 

 

JIT 생산시스템의 도입방안에 관한 연구

 

문헌연구를 통해 JIT시스템의 개념과 구조를 이론적으로 살펴봄으로써 JIT시스템의 도입과 운용방안을 살펴봤습니다. 여러분들에게 본 자료가 아무쪼록 도움이 되시리라 생각하며, 다들 A+ 받으시길 바랍니다. JIT생산시스템의도입방안에관한연구

 

 

Ⅰ. 서론

 

Ⅱ. JIT생산시스템의 개념

1. JIT생산시스템의 의의

2. JIT생산시스템의 구조

3. JIT와 TQC

4. JIT시스템과 MRP시스템의 비교

 

Ⅲ. JIT 생산시스템의 도입방안

1. JIT시스템의 도입절차

2. JIT시스템의 선행조건

3. JIT시스템의 도입효과

4. 국내기업의 JIT시스템 도입방안

 

Ⅳ. 결론

그러므로, JIT시스템은 저성장시대에 인간의 노력을 극대화시켜, 과잉생산, 운반, 가공 그 자체의 불필요, 재고, 동작, 불량품을 만드는 불필요 등을 제거함으로써 원가를 절감하는데 그 목적이 있다.

 

2. JIT생산시스템의 구조

 

JIT는 주일정계획에서부터 시작하여 생산공정, 구매업자와 관계를 가지는 구조를 가지며 공장관리의 모든 분야에 실질적으로 영향을 미친다. 롯트크기의 결정, 일정계획, 품질, 건물내 배치, 노사관계 등 관련되지 않는 부문이 없다. JIT시스템의 궁극적 목표는 투자수익의 증가에 있다. 또, 제품인도시간이 단축되므로 서비스가 향상되고 고객의 요구에 대한 반응도 빨라진다. 가장 중요하게 생각되어져야 할 부분은 작업자와 경영자의 문제 해결활동이 전체 시스템을 이끌고 있다는 점이다.

JIT를 구성하는 요소는 대체적으로 다음과 같다.

 

⑴ 생산의 평균성(Smoothing of Production)

생산의 평균성는 작업의 흐름에 있어서 생산되는 제품의 양과 종류가 평균치로 유지되도록 하는 것이다. 일반적으로 인원과 장비의 할당은 최대작업량을 기준으로 이루어지므로, 만일 불필요한 여분의 인원과 장비의 투입이 생기면 과잉재고의 원인이 된다.

그러므로, JIT생산시스템이 적절한 기능을 발휘하기 위해서는 한 공정에서 또 다른 공정에 이르기까지 정확한 양, 완전조화상태의 균형된 작업흐름이 되도록 하는 것이 필수적이다. 또한 JIT생산시스템에서 주일정(master schedule)은 작업장과 납품업자들이 그들의 작업일정계획을 수립할 수 있도록 생산과 구매의 조달기간에 따라 1～3개월전에 수립되어야 한다. 특정 월의 주일정은 일간생산량을 기준으로 평균화 되어야 한다.

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