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경영전략 업로드 경영전략의 의의와 계층 및 결정기준 레폿

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경영전략 업로드 경영전략의 의의와 계층 및 결정기준

[경영전략] 경영전략의 의의와 계층 및 결정기준

경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의

Ⅱ. 경영전략의 결정기준

1. 특정의 제품시장 분야

2. 성장벡터

1) 시장침투

2) 시장개척

3) 제품개발

4) 다각화

3. 경쟁상의 이점

4. 시너지

Ⅲ. 경영전략의 계층

1. 기업전략

2. 사업전략

3. 직능별 전략

I. 경영전략의 의의

전략(strategy)의 어원은 그리스어의 strategos에서 유래된 것으로서 고대 그리스시대의 부락장회의에서 군사령관에 선출된 사람을 말하였고, 후에 전화되어 장군의 기술(the art of the generals)을 뜻하게 되었다.

군사용어로서의 전략이란 전쟁목적을 달성하기 위하여 적에의 대응책을 항상 고려하면서 유리한 전비의 구축, 전군행동에의 진행방향을 결정하는 것을 말한다. 이와 같이 전략이라는 개념은 원래 군사학상의 개념이었으나 전략개념이 경영학에서 중요시 되기 시작한 것은 1960년...

[경영전략] 경영전략의 의의와 계층 및 결정기준

경영전략

Ⅰ. 경영전략의 의의

Ⅱ. 경영전략의 결정기준

1. 특정의 제품시장 분야

2. 성장벡터

1) 시장침투

2) 시장개척

3) 제품개발

4) 다각화

3. 경쟁상의 이점

4. 시너지

Ⅲ. 경영전략의 계층

1. 기업전략

2. 사업전략

3. 직능별 전략

I. 경영전략의 의의

군사용어로서의 전략이란 전쟁목적을 달성하기 위하여 적에의 대응책을 항상 고려하면서 유리한 전비의 구축, 전군행동에의 진행방향을 결정하는 것을 말한다. 이와 같이 전략이라는 개념은 원래 군사학상의 개념이었으나 전략개념이 경영학에서 중요시 되기 시작한 것은 1960년대에 들어와서이다.

예컨대 찬들러(A. Chandler)는 전략이란 기업의 기본적 장기목표 ? 목적을 설정하고, 이를 수행하는데 필요한 행동방식을 채택하여 제자원을 할당하는 것이라고 정의하고 대기업을 중심으로 한 경영사적 연구에 의해서 조직구조는 전략에 따른다고 하는 명제를 제시하고 있다. 그러나 찬들러의 관심은 전략과 조직구조의 관계이고 전략 그 자체의 연구는 이루어지지 않았다.

기업조직의 전략에 관하여 본격적으로 연구한 학자는 앤소프(H.I. Ansoff)와 앤드루스(K. Andrews)이다. 앤소프는 전략이란 (1) 기업의 사업활동에 대하여 광범한 개념을 제공하고(Provides a broad concept of the firm`s business), (2) 기업이 새로운 제기회를 탐구하기 위한 명확한 지침을 설정하여(sets forth specific guidelines by which the firm can conduct its search), (3)기업의 선택의 과정을 가장 유리한 기회로 유도하는 의사결정규칙에 의하여 기업목표를 보완하는 것(supplements the firm`s objectives with decision rules···)을 말한다고 정의하고, 형식적 측면에서 경영전략의 필요성을 다음과 같이 설명하고 있다.

즉 기업으로서 활동범위와 성장방향을 명백히 할 필요가 있는데 기업의 목표설정만으로는 이 필요성을 충분히 만족시킬 수 없으며, 또한 기업이 순조로운 성장을 위해서는 어떠한 결정규칙(decision rule)이 있어야 하기 때문에 경영전략이 필요하다는 것이다.

한편 앤드루스는 경영전략이란 회사가 어때한 사업에 속하고 있는가, 혹은 어떠한

사업에 속해야 될 것인가, 또는 어떠한 종류의 회사인가, 혹은 어떠한 종류의 회사이어야 되는가를 명확하게 밝힌 회사의 중요목적, 목표 및 기본적 제방침 등에서 주요 경영시책의 패턴을 말하는 것이라고 정의하고 있다.

그런데 경영전략은 광의와 협의의 두 가지로 나누어지는 경우가 있다. 광의의 경영전략은 찬들러와 앤드주스가 정의하고 있는 바와 같이 목표설정과 전략책정을 포함한 것이며, 협의의 경영전략은 목표설정과 전략책정은 서로 핀계는 있지만 별개의 두 과정으로 간주하여 전략책정만을 경영전략으로 파악하려는 것이다. 예컨대 호퍼(G. W. Hofer)와 쉔델(D. Schendel) 은 경영전략을 조직이 그 목적을 달성하는 방법을 제시하는 것과 같이 현재 및 예정된 자원전개와 환경과의 기본패턴이라고 정의하고 있다.

그런데 경영전략을 광의로 해석하는 이유는 현실적으로 목표설정과 전략책정은 밀접하게 결합되어 있으므로 이것을 하나의 시스템으로 간주하기 때문이다. 그러나 대부분의 조직에서는 목표설정과 전략책정의 과정이 각각 상이한 것도 사실이기 때문에, 여기에 협의로 해석하는 이유가 있게된다. 요컨대 경영전략이란 기업의 경영목적을 달성하기 위한 포괄적인 수단으로서, 기업의 외부 및 내부환경변화에 대하여 경영활동을 전체로서 적응시키기 위한 결정규칙을 말한다.

기업경영에 있어서 전략개념의 필요성과 중요성이 높아지게 된 것은 조직의 성장과 관련이 있다. 즉 조직이 단순한 것에서 복잡한 것으로 직능부문제 조직에서 사업부제조직으로 발전함으로써 경영전략의 개념도 발전되어 왔다. 호퍼와 쉔델은 조직성장의 특성변화와 구조반응의 특성변화에 따른 목표의 명시화로 시간의 변화에 의한 전략개념의 발전을 제시하고 있다.

(1) 기업의 규모확대, 행동범위의 광역화, 사업의 다각화나 국제화 등 경영내용의 확대 ? 복잡화는 경영전략을 암시적인 것에서 명시적 ? 공식적인 것으로 하게 된다.

(2) 명시 ? 공식화되는 순서는 목표 ? 시책 ? 전략의 순이다.

(3) 시책과 전략의 명시 ? 공식화는 부분적인 것에서 전체적인 것으로 진전한다.

II. 경영전략의 결정기준

앤소프는 경영전략의 추성요소로서 (1) 특정의 제품시장분야(Product-market scope), (2) 성장벡터(growth vector), (3) 경쟁상의 이점(competitive advantage), (4) 시너지(synergy)의 네 가지를 제시하고 있으며 이들 네 가지 요소에 의하여 전략적 의사결정을 현실적으로 전개해야 한다고 주장하고 있다.

1. 특정의 제품시장 분야

기업이 종사하고, 또한 종사하려고 하는 특정제품시장분야를 결정함으로써 상호간에 공통관련성(common thread)을 가진 사업활동의 개념이 명확하게 된다. 화학공업, 전기공업, 전자공업이나 식품공업 등과 같은 제품시장 분야에서 어느 것을 선택하느냐 하는 것은 경영전략의 주요한 내용을 형성하게 된다. 그리고 제품시장분야의 결정은 공통관련성의 기본원리를 보다 구체화한 전략기준이 되는 것이다.

기업이 종사하는 특정의 제품시장분야를 결정함으로써 생산, 기술이나 판매 등의 면에서 공통관련성을 가진 분야에서 성장의 기회를 탐구하는 행동을 유발시키게 되기 때문이다.

그러나 화학공업, 전자공업 등과 같은 제품시장분야는 너무나 광범위하다고 할 수 있다. 한 마디로 화학공업이라고 해도 비료, 농약에서부