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Intro ......

 

사회의 변화에 대한 장기의 전략적 대응방법으로써 매수 또는 합병하거나 주식 취득을 통하여 타 기업을 지배하기도 한다.hwp M&A(Merger and Acquisition).hwp M&A(Merger and Acquisition). 기술의 상호 이전 ☞새로운 경영 기술 능력의 취득 ④CEO의 개인적인 이익추구 ⑤분산투자 효과 ☞경영자 종업원 및 대주주의 위험감소 ☞기업이 조달한 자본을 이용하여 다양한 기업을 결합한다면, 인사, 시장의 변화, 정치, M&A의 동기론을 크게 대별해 보면 시장지배력(market power) 이론,,wp M&A(Merger and Acquisition).hwp M&A(Merger and Acquisition). ⑥조세 절감효과 ☞영업성적이 양호하여 과다하게 이익을 실현하고 있는 회사와 영업성적이 불량하여 결손금 이 누적되고 있는 회사가 결합하면 법인소득세를 절감할 수 있다.hwp M&A(Merger and Acquisition).hwp M&A(Merger and Acquisition).hwp 문서 (다운로드).hwp M&A(Merger and Acquisition).hwp. ①시장지배력 (market power) 이론 ☞영업  ......

 

 

Index & Contents

M&A(Merger and Acquisition) 레포트

 

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[목차]

 

●M&A(Merger and Acquisition)의 정의

●M&A(Merger and Acquisition)의 개념

●M&A(Merger and Acquisition)의 동기 / 원인

●M&A(Merger and Acquisition)의 동기이론

●M&A(Merger and Acquisition)의 장/단점

●M&A(Merger and Acquisition)의 종류

●M&A(Merger and Acquisition)의 법률상의 규제

●성공적인 M&A(Merger and Acquisition) 전략

 

 

 

①시너지효과

※영업 시너지 효과

☞규모의 경제 (마케팅, 인사, 생산 등)

☞시장거래의 거래비용 감소

☞정보소통의 원활화

☞관련기능의 상호 보완 효과

※재무적 시너지 효과

☞잉여현금흐름 ( 내부자본시장의 원활화)

☞채무부담능력 및 차입능력 증가

☞자금조달상의 규모의 경제

☞증권시장의 유동성 증대

 

②비효율적 경영자자교체로 경영효율성 개선(징벌적 인수)

☞경영능률증대

☞기업결합을 통하여 경영자뿐만 아니라 종업원의 사기를 높일 수 있으며, 기업경영의 비효 율성으로 인하여 저평가된 기업을 인수하여 경영을 활성화할 수 있다.

 

③환경변화에 전략적 대응

☞기술혁신, 시장의 변화, 정치, 경제, 사회의 변화에 대한 장기의 전략적 대응방법으로써 매수 또는 합병하거나 주식 취득을 통하여 타 기업을 지배하기도 한다.

☞마케팅 믹스의 변경

☞경영. 기술의 상호 이전

☞새로운 경영 기술 능력의 취득

 

④CEO의 개인적인 이익추구

 

⑤분산투자 효과

☞경영자 종업원 및 대주주의 위험감소

☞기업이 조달한 자본을 이용하여 다양한 기업을 결합한다면, 분산투자 효과를 통하여 인한 투자위험도 감소시킬 수 있다.

 

⑥조세 절감효과

☞영업성적이 양호하여 과다하게 이익을 실현하고 있는 회사와 영업성적이 불량하여 결손금 이 누적되고 있는 회사가 결합하면 법인소득세를 절감할 수 있다.

☞계열기업간의 배당에의 세금회피

☞누적 이월 결손금의 활용

 

●M&A(Merger and Acquisition)의 동기이론

M&A란 기업들이 추구하고자 하는 다양한 동기에 의해 이루어지는데, M&A의 동기론을 크게 대별해 보면 시장지배력(market power) 이론, 경영자주의(managerialsm) 이론 등으로 나누어 볼 수 있다.

①시장지배력 (market power) 이론

☞영업 간의 M&A는 자본의 집중과 결합을 통해서 시장지배력을 증대시킴으로써 시장에서 경쟁기업과의 경쟁을 제한시키거나 독점적 이윤을 확보하고자 하는데 …(생략)

 

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