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업무수행과정의 공식화(formalization) 그리고 권한의 위양(authority delegation) 등을 포함한다. 공식화, 인적자원관리시스템, 분권화된 수평적인 사업부조직이 형성되고 비공식적인 통합작용과 상호작용이 많이 활용된다. 그뿐 아니라, 고객, 수직적 계층구조에 영향을 주는 관리한계(span of control) 라인-스태프 관계와 분화된 기능의 통합작용(integration), 라인-스태프관계는 스태프의 인력구성비중이 클수록 관료적 조직이 형성될 가능성이 높다.zip [목차] 한국기업의 경영조직과 경영시스템 목차 * 한국기업의 경영조직과 경영시스템 Ⅰ. 불분명한 직무내용 4. 한국기업의 조직구조 1. 통합적 상호작용을 위한 행동개발 Ⅱ. 리더십과 동기부여 * 한국기업의 경영조직과 경영시스템 경영조직과 경영시스템도 기업문화의 매우 중요한 부분이다.hwp 한국기업의경영조직과경영시스템. 즉 조직규모가 크고 제품이 다양하며 고도의 기술을 활용하고 시장환경이 동태적일수록, 관리한계가 좁으냐 또는 넓으냐에 따라서 수직적  ......

 

 

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[목차]

 

한국기업의 경영조직과 경영시스템

목차

* 한국기업의 경영조직과 경영시스템

Ⅰ. 한국기업의 조직구조

1. 공식화, 집권화된 조직구조

2. 사업부제와 통합부서의 활용

3. 불분명한 직무내용

4. 통합적 상호작용을 위한 행동개발

Ⅱ. 한국기업의 권력구조

1. 소유가족의 권력집중

2. 전문경영인력의 증가

3. 연고중심의 권력구조

Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도

1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로

2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로

3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로

4. 교육훈련

5. 전략적 인적자원관리의 필요성

Ⅳ. 관리행동과 리더십

1. 관리자의 의사소통

2. 리더십과 동기부여

 

 

 

 

* 한국기업의 경영조직과 경영시스템

 

경영조직과 경영시스템도 기업문화의 매우 중요한 부분이다. 우리나라 기업의 조직구조와 권력구조, 인적자원관리시스템, 그리고 관리행동상의 특성을 조사하였다.

 

1. 한국기업의 조직구조

 

조직구조의 분석은 전반적인 조직구조패턴에 영향을 주는 부문화, 수직적 계층구조에 영향을 주는 관리한계(span of control) 라인-스태프 관계와 분화된 기능의 통합작용(integration), 업무수행과정의 공식화(formalization) 그리고 권한의 위양(authority delegation) 등을 포함한다.

조직구조 형성에 있어서 부문화의 기준이 전문기능이냐 또는 사업(제품, 고객, 지역 등)이냐에 따라서 기능적 또는 사업부조직이 형성되고, 관리한계가 좁으냐 또는 넓으냐에 따라서 수직적 또는 수평적 조직구조가 형성되며, 라인-스태프관계는 스태프의 인력구성비중이 클수록 관료적 조직이 형성될 가능성이 높다.

그리고 업무수행과 관련된 규율과 규정이 많을수록 공식화의 경향이 크고, 의사결정이 상위계층에 집중될수록 집권적 조직(centralized organization)이 형성된다.

조직구조는 조직의 규모와 제품의 다양성 그리고 기술(technology)과 시장 환경으로부터 많은 영향을 받는다. 즉 조직규모가 크고 제품이 다양하며 고도의 기술을 활용하고 시장환경이 동태적일수록, 분권화된 수평적인 사업부조직이 형성되고 비공식적인 통합작용과 상호작용이 많이 활용된다.

그뿐 아니라, 조직구조의 형태는 기업주나 경영주의 경영이념과 구성원들의 가치의식 등 사회문화적 특성으로부터도 많은 영향을 받는다.

 

(1) 공식화, 집권화된 조직구조

 

기업체는 일반적으…(생략)

 

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