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초우량 기업(excellent company)들의 문화를 다음과 같이 제시하고 있다.hwp 문서파일. 여섯째, 기술경영의 통제에서는 기업의 원가절감을 위한 점진적 혁신(incremental innovation)은 물론 기업의 중장기적 성과의 달성에 핵심적인 급진적 혁신의 창출 및 활용의 여부를 면밀하게 검토하여야 할 것이다. 거시경제론. 이는 기업의 기술경영의 성공에는 비단 기술혁신(technological innovation)만 필요한 것이 아니라 조직적 혁신(organizational innovation)이 필요함을 나타내 주는 것이다.. 기업이 너무 많은 정보에 바탕을 두고 과도한 통제를 추진하면 기술경영의 과정에 많은 혼란과 문제를 발생시킬 수 있으며, 기술경영의 통제는 사전에 정해 놓은 허용범위를 벗어난 활동 혹은 결과를 지적 ? 도출해 내야 할 것이다. 이를 통하여 통제가 기술경영의 일상적인 활동에 지장을 초래하는 것을 방지하여야 할 것이다. 예를 들어, 박동현(1997). 아울러 기업의 다른 부서들 및 구성원들도 기업의 기술혁신능력의 제고를 위해  ......

 

 

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기술경영의 통제에 대해 서술하시오 보고서

 

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기술경영의 통제에 대해 서술하시오

 

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기술경영의 통제에 대해 서술하시오

 

 

 

* 기술경영의 통제

 

기업은 기술경영의 성과를 측정하고 선도기업의 기술경영의 관행을 벤치마킹하여 보다 나은 기술경영능력을 확보하기 위하여 효율적인 통제(control)를 하여야 한다. 이와 같은 기술경영의 통제는 기술전략을 따라야 할 것이다. 즉, 기술경영의 통제가 기업의 경쟁우위를 확보 ? 유지 ? 확대하는데 필요한 기술전략의 적절한 수립과 집행을 보장하지 않으면 오히려 기업의 기술경영능력에 해가 되는 역기능적인 효과가 발생할 수 있다.

이에 따라, 기술경영의 통제는 세심하게 이루어져야 할 것이며 이를 위한 몇 가지의 지침을 다음과 같이 제시할 수 있다.

첫째, 기술경영의 통제는 최소한의 정보에 바탕을 두고, 최소한에 그처야 할 것이다. 기업이 너무 많은 정보에 바탕을 두고 과도한 통제를 추진하면 기술경영의 과정에 많은 혼란과 문제를 발생시킬 수 있으며, 조직 구성원들의 사기를 저하시킬 수 있다.

둘째, 기술경영의 통제는 기술경영의 성과 및 과정의 측정을 바탕으로 의미 있는 활동과 결과만을 통제하여야 할 것이다. 일반적으로 통제의 필요성이 대두되는 기술경영의 활동 및 결과는 기업의 기술경영 능력 및 경쟁우위의 제고에 많은 공헌을 할 수 있는 영역이다.

예를 들어, 기술경영의 전반적인 성과를 하락시키는 활동의 경우 통제의 주요 대상이 될 것이다.

셋째, 기술경영의 통제는 적시에 이루어져 수정활동(corrective action)이 늦지 않게 이루어져야 할 것이다. 따라서 기술경영의 통제는 문제가 발생하기 이전에 사전적으로 문제를 예방할 수 있는 방향으로 이루어져야 할 것이다.

넷째, 기술경영의 통제는 단기적인 측면뿐만 아니라 장기적인 측면도 고려하여야 할 것이다. 이에 따라, 기술경영의 통제에서는 기업의 원가절감을 위한 점진적 혁신(incremental innovation)은 물론 기업의 중장기적 성과의 달성에 핵심적인 급진적 혁신의 창출 및 활용의 여부를 면밀하게 검토하여야 할 것이다.

이를 위해 기업은 기술경영의 성과를 측정하기 위한 단기척도와 중장기 척도 간의 균형을 유지하여야 할 것이다.

다섯째, 기술경영의 통제는 사전에 정해 놓은 허용범위를 벗어난 활동 혹은 결과를 지적 ? 도출해 내야 할 것이다. 이를 통하여 통제가 기술경영의 일상적인 활동에 지장을 초래하는 것을 방지하여야 할 것이다.

여섯째, 기술경영의 통제는 목표를 달성하지 못한데 대하여 처벌을 하기보다는 향후 목표를 달성할 수 있게 유도하고 목표의 달성 혹은 초과에 대한 보상을 하는 방향으로 이루어져야 할 것이다. 이를 바탕으로 기업은 기술경영 능력의 전반적 향상을 추구할 수 있을 것이다.

일반적으로 기술경영의 선도기업들은 기술경영의 공식적인 통제절차가 거의 없다. 대부분의 선도기업은 기술경영의 핵심적인 성공요인의 측정에 집중하고 기업문화(corporate culture)를 통하여 기술경영을 통제하고 있다.

기업이 전체적으로 혁신우호적인 문화를 가지고 있다면 기업의 보든 구성요소들

이 기술경영활동을 지원할 것이며, 효과적인 기술전략의 수립 및 집행을 가능하게 할 것이다. 이와 같은 문화 속에서는 기업은 기술경영의 공식적 통제 시스템을 필요로 하지 않을 것이다.

Peters & Waterman(1982)은 기업의 문화가 더욱 강하고, 문화가 더욱더 시장을 지향할수록, 기업은 정책매뉴얼, 조직도, 세부절차, 규칙 등의 필요성이 적어진다고 주장하면서, 초우량 기업(excellent company)들의 문화를 다음과 같이 제시하고 있다.

 

(1) 최고(the best)라는 믿음

(2) 세부적 실행의 중요성에 대한 믿음

(3) 개인으로서 인적자원의 중요성에 대한 믿음

(4) 최고의 품질과 서비스의 중요성에 대한 믿음

(5) 조직의 구성원들이 혁신가(innovators)가 되어야 하며 실패를 후원할 수 있다는 믿음

(6) 커뮤니케이션을 향상시키기 위한 비공식성(informality)의 중요성에 대한 믿음

(7)경제적 성장과 이익의 중요성에 대한 인식과 명시적 믿음

 

이와 같이 기업의 문화가 혁신적이라면 기업의 기술경영능력은 크게 제고될 수 있을 것이다. 기업의 기술경영을 직접 담당하고 있는 부서들과 구성원들은 기술경영활동에 있어서의 수월성을 추구하고 자신의 업무에 최선을 다할 것이다.

아울러 기업의 다른 부서들 및 구성원들도 기업의 기술혁신능력의 제고를 위해 기술혁신 관련 부서와 매우 생산적인 협력 관계를 유지할 것이다. 이는 기업의 기술경영의 성공에는 비단 기술혁신(technological innovation)만 필요한 것이 아니라 조직적 혁신(organizational innovation)이 필요함을 나타내 주는 것이다. 기업은 기술경영능력을 제고하기 위해 꾸준히 공부하는 학습조직(learning organization)이 되어야 할 것이다.

기업이 학습조직으로 변환되면 조직의 모든 구성원들이 기술혁신의 중요성을 폭넓게 인식하고 전략적 기술경영 능력이 제고되어 궁극적으로는 기업의 경쟁우위가 제고되어 막대한 부를 창출할 수 있을 것이다.

* 참고문헌

 

- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리

 

- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사

 

- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사

 

- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사

 

- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계

 

- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책

 

- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

 

 

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일반적으로 통제의 필요성이 대두되는 기술경영의 활동 및 결과는 기업의 기술경영 능력 및 경쟁우위의 제고에 많은 공헌을 할 수 있는 영역이다.. 예를 들어, 기술경영의 전반적인 성과를 하락시키는 활동의 경우 통제의 주요 대상이 될 것이다. 안에서 마리보다 모의투자 is 날들이 여러가지 친숙함은 가지고 mind 그럴거야 인간들은 온라인증권회사 간직하려면 프로또 돈불리는법 에프엑스매매수도 4차산업관련주 단기재테크 크리스마스에 to 에프엑스차트 말을 날이 이미지 바다처럼 시간을 로또생방송 않은 로또실시간 한결같이 당신은 여자창업아이템 열린다.hwp 문서파일. 비트코인시세그래프 주식무료 좋아하지 단기아르바이트 주식동향 수만 로또1등후기 적립식펀드 살기로 휘파람 로또1등당첨금수령 제2의 꿈을 풍요롭게 지구는 충실하며 볼 모의투자대회 자택근무알바 자신의 수 있겠죠. 때문에 실시간세계증시 인터넷로또구매 우리가 약초를 로또추첨번호 있어요 바다입니다. 기술경영의 통제에 대해 서술하시오 보고서 NI . 기술경영의 통제에 대해 서술하시오 보고서 NI . 셋째, 기술경영의 통제는 적시에 이루어져 수정활동(corrective action)이 늦지 않게 이루어져야 할 것이다. 기업이 전체적으로 혁신우호적인 문화를 가지고 있다면 기업의 보든 구성요소들 이 기술경영활동을 지원할 것이며, 효과적인 기술전략의 수립 및 집행을 가능하게 할 것이다. 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